当初校招做了一只小小的产品经理

满打满算，进入产品领域已满一年，先后经历了大部门更换、小部门的架构调整、个人业务线的交错更迭。从产品实习生打杂到对产品日常职责边界划分逐渐清晰，再到每天摸爬滚打于当前垂直领域，现在对产品的工作本质和岗位认知逐渐深刻起来，也意识到平时在低头工作的闲暇，也别忘了抬头看看大方向，今天就简单吐槽点零碎想法。

1、『产品是项目中所有角色的枢纽』

作为当前业务线产品，经常会被研发、UI交互、业务、运营挑战，因为产品需要为最终需求上线负责，然而不同的岗位有不同的诉求立场，作为需求的核心枢纽，产品需要协调解决所有问题，创造用户和商业价值。

2、『如何面对运营、业务所提出的无脑需求』

运营有时候给我们规划的产品目标很宏大，由产品经理把业务需求转化成产品需求、最终将需求落地的过程会很细碎，这就需要兼顾"抬头看天，低头看地"，面对好的建议和规划，前期一定要做好布局，中期要阶段性复盘，最终为部门整体商业模式赋能。当然，面对无脑需求，为了自己的产品目标，也需要勇于捍卫原则，同时也要善于从不同角色角度看问题，理解对方能让合作更加融洽。

3、『如何面对业务线变动和部门架构调整』

扁平和变化是产品所呈现的两大特点。产品团队相对扁平，比如我是产品经理岗，我的直接上级就是总监，自己虽然初出茅庐，但平时手中的权责范围可能很大（这里说的是权责，而非权利）；同时业务调整/组织变化是家常便饭，心态一定要好，很多时候努力了几个月的业务线被调整没了，或由别人继任，也要学着理解，把期间的所学所思作为己任，毕竟你的产品可以没，你的业务线可以没，但项目的沉淀将渗透到未来的工作中。