这篇文章主要来分享下第一天培训中的圆桌会议上几位技术 Leader 关于职业成长的的分享。

如何平衡工作与生活

应该思考怎么把时间用好

如何去营造更好的 quality time，而不是花更多的时间非工作上

如果做自己感兴趣的事，那就不会痛苦

优秀的校招生有哪些特质呢？

积极、主动的人

不仅仅是做完了自己手里的事，自己有自己的思考，会做好，会主动探索，主动思考为什么要这么做。

保持专注

现在的信息冗余程度会更高，需要自己更专注。

专注就是一直在想，吃饭在想

主人翁精神

当把工作当成自己的事，就会更有动力去做，才能坚持走下去

扎实的基本功

需要有解决问题的能力，这是工程师的立身之本。

如何进行职业生涯规划

校招生，可能是”没有”职业规划的，对于大多数人来说，一开始来个重要、复杂的活，这个同学也做不了。

做好当下能做好的事就可以算得上良好了，远大的目标从做好100件小事开始。

不要太想着规划，绝大部分校招生只有被规划的份

把手头上的事做好

只有你把手头上的事做好，才会有机会获得更多

不断证明自己，你才有资格讲规划

把自己手头上的事都做的比其他人更专业，证明自己是个靠谱的人，

越往后，能选择的才更多,这个时候才可以规划

校招生一开始，没必要规划太多，可以简单规划一下。

--

另外，可以专注一个领域

在一个领域做到足够深时，机会是会找上门的。做个3、5年的规划是可以的，仰望星空。

更重要的是脚踏实地，最近三个月、半年，一年要做什么，是要更注意的。

想要在一个领域有所成就，多年的投入是必须的，要有长期投入的准备。

爱一行，干一行

干一行，爱一行

小红书对于技术的看重程度如何？

小红书是一家科技公司，创始人、管理层都重视技术，将科技写到了公司宣传语中。

”以科技为笔，人文精神为墨，勾画人间烟火气，最抚凡人心” 小红书坚持以科技和人文精神结合，创造广阔而温暖的社区。

在大厂，如果你想做一些东西，可能会有一些限制。

在这边，有很大的土壤可以让你去耕作，让你去发挥。

如何快速landing

如果landing困难，是因为基础架构，

基础架构问题，是过去存在，现在存在，未来也会存在的问题

业内做的最好的是阿里，但阿里是花了20年和无数的人力物力堆出来的，且现在还在优化和改进。

基础架构不如阿里是客观事实，公司也在努力，这个是在职的责任，也是新来的同学的责任

我们能不能靠我们的努力把它做的更好

横向对比其他，我们确实还需要努力

纵向对比自己，我们在过去的几年里确实做出了一些东西，提升了效率。

抱怨是没有用的，抱怨是解决不了问题的

参考小红书影魔

https://v.qq.com/x/page/k3516u4guvy.html

如何在okr的压力下保持好的节奏

okr 不是kpi，制定okr 本身也是一门技术

okr 你和leader达成一致 ，这个阶段最重要的事是什么

如果因为okr导致没法独立工作，那大概率是因为okr本身不合理或者模糊、或者过大、或者笼统。

okr 是要发挥主观能动性，当前最重要的事什么

学生到职场的转变，学校是被动教育，告诉你要去干什么

职场 需要独立思考，没人告诉你去干什么，要成为一个独立的人去思考

校招生，前三个月最重要的事是，心态、思想的转变。

校招同学的竞争力在哪？

校招同学客观上没有竞争力，主观上竞争力就是leader对你的宽容

leader 对校招生预期普遍比较低

对于头部校招生，默认你可以将一些东西复用到公司上

但终究是少数人

校招生，是认为你是可以被培养的，可以在公司的培养下成为一个优秀的人。

主动去找mentor leader one one 去交流

leader 也是校招来的，合理的需求、请求是可以提的。

最后，求花花