腾讯雇主品牌建设面经

TX被捞(初面后结束流程)

职位: TX雇主品牌建设(不属于任何事业群,刚成立不久还在扩张阶段)

群面 4.25

十个人，大家的背景并不统一，主要还是以营销和HR为主，进腾讯会议后只能试麦不能额外说话。

面试官进入，介绍部门情况，让我们自我介绍，介绍面试题目(不方便具体透露，反正就是和建设雇主品牌有关系的，需要策划一场方案)，准备时间30min，pre5min

具体情况: 十个人都没有非常aggressive，所以也没有固定角色，我看着大家都没有讲话，就先开口说了，也就开始充当leader的角色。同时做思维导图，整理大家的思绪，以至于我后来还成为了presenter。

首先提出了框架问大家的意见，但大家急于讨论具体内容，我把大家拉回来，问对框架的建议(主要分为寻找目标群体，活动策划，活动评估三个大方向，还有细化的一些部分).大家都同意框架后我邀请大家自荐做timer并给出时间规划。

讨论目标用户花了5min，大家觉得没有必要。(但其实我觉得还是蛮重要的，毕竟雇主品牌建设面对的不止是求职者)所以这个部分做得不够完善，还需要对用户的行为特征，需求进行更加精准的判断和分析。第二个部分花了很长时间，有同学提出包含谐音梗的一个big idea，我由此展开了对脱口秀，吐槽这种形式产生的线上内容创意(本来我觉得这个才是我们的主线)，但是后期因为部分组员的坚持，导致这条线变成了支线，最终导致有点头轻脚重，支线比主线更加完整的感觉。在活动营销的部分，提出了big idea，形式，渠道等细节进行展开。但是因为后来又回到了主线的讨论，所以这部分也没有非常完整。我在这个过程中基本都在推动进度，提出一些质疑，并且总结和优化部分idea。

最后火急火燎的把我做的思维导图放上来问大家还有什么要补充的，然后开始模拟pre(起止时间已经到了，但是hr没有叫停)，也算是让我在正式pre之前捋了一下思路。最后的pre还是完成地非常顺利的。我还自己额外补充了一个H5的部分。

HR最后问了我们每个人一些问题，问我的问题是基于问前一个同学，你觉的你们的方案在执行过程中会遇到什么问题，然后问我会怎么解释和解决这些问题。

最后让我们问问题。

第二天上午接到群名hr的电话，问我意向城市写的是上海，是否介意到深圳工作，我说不介意，状态转为通过群面。

初面 4.27 17:30

主要试一下问题:

简历深挖:

印象深刻的经历

本科阶段最有收获的事情

在商赛中担任怎么样的角色

是不是一个有创意的人

在商赛需要运营小红书微信公众号的过程主要有哪些问题，你是怎么做的

其他问题个人感觉偏HR面: 关于家庭和男友，为什么选择出国....

整体聊的非常愉快，小姐姐也很亲和，就像聊天一样，我自己感觉也挺好的

面完和我说: 之后的面试可能要51假期之后安排了，你到时候关注一下哦~

4.27 19:15

很奇怪地又接到了电话(不是复面)

又问了我一些问题:

①简单介绍一下自己

②沟通能力 自驱力 文字能力 创新能力排序 为什么

接下来又是HR面关于男朋友的问题.....(个人感觉输在稳定性，因为感觉这个部门想要一个很稳定的名额，但是我在回答之前问题的时候有说男朋友在国外，且比我先毕业会先找好工作，加上我最开始的意愿城市在上海) 遇到这种问题要么就是一开始说自己单身，要么说男朋友会过来和我一起，感觉hr真的不确定规避非常强.....

4.28 结束流程了