面试反问,真的不能太诚实。。。

技术/主管面

1.工作内容:

● 可以再详细介绍一下这个岗位的具体职责吗?

● 我们部门的工作是预研还是解决现有需求?

● 对接人/乙方/客户主要是谁?

● (这个问题我觉得问一线员工比问hr靠谱)工作时间如何/是否加班?

2.公司层面:

● (用于试探是不是边缘部门)您能介绍一下我们部门在整个业务环节中扮演的角色吗?

● 公司/部门的氛围如何?工作节奏怎么样?

● 新员工入职的培训流程/培养机制?

● 团队总共有多少人?

● 会逐渐拓展新的业务吗?

● 行业未来前景如何?

● 其他也可以接着技术面觉得没问充分的点继续深入。

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发布于 2024-08-30 17:25 天津
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发布于 2024-08-14 12:59 北京

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马上春招,学弟学妹们也开始找实习了,很多人准备群面很辛苦,搜索群面技巧,学习怎么做leader、timekeeper...整的跟角色扮演似的,但一到群面实战,遇到强势的人或者没有头绪的题目,就容易大脑空白,最后遗憾陪跑。其实,群面根本不是比谁能说,更不是角色扮演。在面试官眼里,群面更像是一次跨部门会议,区别在于这次会议不但对结果产出有要求,对产出结果的过程也有考察,考察的是“产品逻辑的拆解”和“高效的团队协作”🤝做个自我介绍:**【高段位玩家】**浙大保研,前 vivo 产品经理(绩效 S 级),曾横扫阿里/美团等大厂核心Offer,秋招时各个大厂群面全进**【真实决策者】**现任某科技公司合伙人。(我现在的工作之一,就是面试研发和运营岗位的新同事)与其盲目瞎练,不如来体验一次真正的“大厂视角下的群面模拟”。本周末(3月8日 20:00),组一个8人的全真模拟局💡 在这1个小时里,我会带给你什么?大厂真实业务题库:直接上带有业务背景的产品/运营实战题1V1精准复盘: 结束后,我会作为前大厂PM,给你做一对一的拆解。指出你哪里可以针对题目结果输出观点,哪里需要用“产品框架”来推动进度,给你一套真正适合自己的、能落地的群面方法。🤝 唯一的前提条件(完全免费):本次辅导不收一分钱。 但我目前在筹备自己的面试干货自媒体号,我需要将本次群面和我的点评过程录音/录屏,作为我的实战案例素材(所有人的姓名和面部都会做严格的打码处理,绝对保护隐私)。如果你愿意用一小时的录音授权,来换取一次前大厂S级PM的深度实战辅导,欢迎上车!🎟️ 上车方式:1.精力有限,只收8个名额,绝不超发。本次建议互联网(产品/运营)相关同学优先参加。2.在评论区回复:【目标岗位 + 同意录音】,我会私信你拉群。3.没拿到这8个名额的小伙伴也不要紧,可以私信我先加个联系方式做【候补】。有其他求职/简历问题也欢迎随时问我,如果这次效果好,之后我会经常组织!我会私信你拉群。大家时间宝贵,请务必准时,不要鸽!
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