牛客访谈 | 35岁的你也可以不拉滴滴，腾讯大佬这样说

与往年相同，牛客访谈如约而至！

随着一批批的牛油入职，站内很多小伙伴开始关心起工作生活/入职等工作后的话题

因此，牛客访谈特别推出了职场小白系列专访

邀请已工作牛友来谈谈工作以后的心得感受~！

hello大家好呀~牛客访谈与大家如约见面啦！

很多技术新职人或许都会有以下困惑吧：

上了年纪的程序猿真的要去开滴滴吗？

技术人如何避免成为工具人？如何提升竞争力？

要不要学前端？前端就真的天花板有那么低？

大厂面试官如何筛选简历？

大厂面试官怎么考察面试？

工作后怎么学习？如何迅速融入职场？

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这期牛客访谈邀请腾讯大佬为大家解除疑虑！

欢迎各位收看本期牛客访谈！！！

嘉宾介绍：

昵称：你的电脑包
所在公司：腾讯
岗位：前端

我们总共采访了大佬10个问题，

希望能够给新职人们一些参考和启发~😉

自我介绍：

我是牛客上的“你的电脑包”，于15年毕业，刚毕业在美团工作了一年多的时间，后来又去了腾讯。在腾讯大约有五年的时间，在这大约6年的时间里，一直从事前端开发的工作。

Q1：2021年应该是大佬工作的第五或者第六年了吧，很多从事技术岗的新人都害怕变成工具人，大佬有什么看法呢？工作后，前端的核心竞争力应该怎样形成，如何才能不被优化？

这个情况在我刚刚工作的前两年也是会有这种担心，产品和leader给我分配什么任务就会去完成这个任务，慢慢做久了发现，每天都在做着没啥挑战和难度的需求，每天做完需求就是看一些技术文章，甚至会划划水，摸摸鱼之类的，起初感觉很爽，但是时间久了发现自己完全就是作为一个工具被使用，有事情了把你拉过来，没事情了就把你丢在一旁。尤其是前端开发这种感觉是更强烈的。

后来我就思考类似于这种问题最根本的解决方案是：如何提高自己的不可替代性和对业务的影响力。

其实包括很多开发同学都忽略了一件事情是--“我”都是被动执行者，我的建议是：

考虑如何用自己的技术专长去影响到别人或者产品形态。因为软件开发也是一个工程化的东西，作为技术同学要思考如何用你的技术为整个流水线提效。
做最理解的产品的人。随着你慢慢的融入团队或者产品线业务，你会慢慢的负责一块业务，作为技术你不单单要对你们的业务代码逻辑熟悉，而且还要对你负责的产品模块熟悉，你要理解这个功能的背景是什么，他能解决业务方或者用户什么问题。时间久了你就能通过你手上的事情，发现问题，并想办法解决它，在这个过程中你就是在成长。
会表达自己的想法。很多开发同学，其实是非常不喜欢分享和表达自己的，实际上做了很多事情，但是不知道如何表达出来，所以最终自己被埋没了。之前我记得我一个同事说过：你技术牛X是你一方面的能力，你懂的把它表达出来是你另一个能力。你要让别人知道你会。
学会学习。要时刻保持学习每一个同学都懂，但是我们在不停学习东西的过程中，你能确保你学习的东西真的对你的工作或者生活有用吗？所以我的建议是有目的的学习或者说针对现有的问题去学习。比如说你特别想自己学鱼香肉丝这道菜，你肯定要去找关于鱼香肉丝的菜谱去学习怎么做，如果你就因为这道菜用了猪肉，你就去看关于如何养猪的书，你不仅仅学不会做菜，反而还会打击你学习做菜的积极性。虽然这个例子和荒谬，但是大家在学习技术的时候想想自己是不是也在犯这个毛病呢。学会学习，或者说学会怎么读书，会让你在学习知识的路上事半功倍。

Q2：很多社畜新人都会认为“前端的天花板比后端更低”，请问你怎么看？若真的要说天花板，前端的天花板到底又是什么？

关于“天花板很低”的这个问题其实我在刚刚毕业的时候也在担心这个问题，前端天花板很低我未来应该怎么去发展呢？

工作几年后我慢慢的感悟到，天花板其实是你自己给自己的一些束缚，而一个行业的天花板很少有人能触碰的到，我理解怎么去提高天花板，更应该是这个行业专家去考虑的事情。其实我的理解的一个人的发展阶段（执行者->推动者->领导者->行业专家）应该是慢慢的从执行者去一步步打怪变到行业专家的。

每上一个台阶都在突破你自己的天花板。刚刚毕业你能把交给你事情完成的比别人快和好，你就是做的最好的，如果不仅能做好一件事情，而且还可以推进一件件小事情的落地，你其实已经超过了很多工作4，5年的同学，如果你还能证明你做的事情给身边的同事，团队或者公司带来效率提升或者利益，我理解这已经是行业内大部分同学的天花板了。

总结一下其实很多同学的天花板我认为其实还在于自身的主动的思考和主动的去落实的意愿不是很强，而且特别安于现状，永远只是做一个执行者，永远在自己的舒适圈，这样你永远只是停留在你自己给自己设定的天花板上。还有工作久了如果你还是把自己局限在前端开发或者后端开发这个角色上，我觉得你的职场之路是非常失败的。

Q3：本科毕业学校不好的社畜，很多只能去普通的公司，但他们中的一部分也想去互联网大厂看看。这部分人是不是太执着于大厂或者互联网行业了呢？如果想去大厂，在技术、年限包括机遇等应该怎么去寻找？

我觉得执着进大厂这件事情是很正确的，因为只要是有上进心的人都会有这个想法。但是不能因为在小公司久否定自己，认为在大厂的同学就很厉害。比如我之前找简历问了很多小公司同学，他们都很担心自己面不上。

我觉得以后有这种机会，都可以尝试一下，如果面不上，也可以从这里面找到自己的不足，有目标的提高自己，而且要记住学习是伴随你一生的，但是要做到我在Q1中回答的，要学会学习。当前他在大厂，你在小公司只能证明他当时面试的时候比你强。大厂肯定也有很多不如你的同学。所以不要自卑，厚积薄发，机会还是留给有准备的人。

Q4：对纠结是去国企、银行还是互联网的牛油，大佬有什么看法？互联网企业会歧视来自国企、银行的社畜吗？

这个问题说实话不太好回答，因为选择去那里，会涉及到很多主观和客观的因素在里面，比如国企离家近，互联网太累什么的。我不能给你结论那个哪个好哪个坏，但是我建议还是根据自己的实际情况客观的分析，因为你选择哪个到最后都会有一点点后悔。成年人真的很难做到全都要。

关于歧视的问题完全是不存在的，在招聘的过程中也并不会根据你是国企或者银行来判断你的水平。如果你面试成功进入互联网公司，身边的同事也不会存在歧视的问题。因为能和你做同事的人，都是和你水平和能力差不了太多的人，并没有什么歧视的问题。

Q5：:面对一个没有太多项目经验或者没有好项目来面试的面试者，作为面试官你会关注什么？

我说一下我在听候选人在介绍项目时候我关注的东西：

项目背景：这个项目是做什么，解决了什么实际的问题，比如说我负责开发了一个员工排班系统，解决员工的排班问题，这里考察你是否有真的了解你做的事情是什么，是否有去了解用户的痛点是什么。
项目的技术设计：解决这些问题，你用了什么技术去解决，为什么要用这个技术，这个技术和其他的技术有做过横向的对比吗？这个是考察你对技术设计和技术理解，还有你对待问题的严谨性。
你使用的这个技术的底层的一些原理基础：既然你使用了这个技术，你有认真了解过这个技术吗？很多同学在这一步就会卡住很多同学，他们只是单纯的拿来就用，这个用来考察你的学习能力。
做这个项目中遇到的问题，你是怎么解决的：看你发现问题和解决问题的能力，考察你的可塑造性，和聪明程度。

基于以上几点，各位同学应该是可以理解如何或者怎么去提高自己的一些能力。其实只要你有想、有做，平常懂得分享总结和输出，在面试的时候你自然而然的可以把项目能描述出来。面试官就可以看出和感受出来你的真实水平。

其实还有一点最后补充一下，其实有很多同学还是很聪明的，解决问题和发现问题还有执行性很强，但是不太愿意表达，甚至觉得作为技术人员不愿表达没什么，我想你这就错了，想要别人知道你和认可你学会表达你自己是非常重要的。

Q6：大厂面试官眼中的前端人才标准是什么？作为面试官你如何筛选简历？

我说的直白一点，关于简历很多HR或者面试官第一眼会先看你的工作经历，再去看你的学历。所以如果你的经历比别人差一点，只代表他之前的经历比你强，同学没必要因为这个事情灰心，而且这是点并不能代表他一定是个优秀的人，我也说一下我会在看简历时候看些什么：

学历和工作经验
你多久跳一次槽
工作内容，你做的事情是否有挑战性或者难度
你是否有一些自己总结的文章，代码之类的，考察一下这些文章代码的质量和数量

其实很多同学的简历只能说达到了1.5这一步，因为很多同学是无法把自己工作内容在简历里面写清楚的。我举两个极端demo：

同学A：我负责了做了一个支付页面，熟练使用java ，SQL，redis
同学B：我负责做了一个公司的支付页面……（省去3000字）

这两个例子可以看出很多同学根本无法精简的把自己的项目在简历中说清楚，你叫面试官怎么能对你有兴趣呢？

而真正一个好的项目介绍应该包括项目背景，我发现的问题和解决的问题，解决问题使用到的技术，最简单的demo，其实我写的也不好，你要突出你在项目中的作用，和解决的问题的思路，至少你会让面试官知道，你的东西，来决定你的水平和提起他的兴趣：

我负责xxx电商系统的支付流程的开发，支付流程是xxxx，在项目开发过程中解决了xxx问题，使用了xxx技术。

Q7：大佬在腾讯已经呆了5年，然而很多人会在工作两三年后选择跳槽，大佬在面临职业发展分水岭的时候，一般会怎样去考量这些事情？

决定是否要跳槽或者换工作，主要原因还在于这个团队是否给你足够的发展空间和成长空间，其实这个是比金钱更能吸引人。所以所说的2～3年就选择跳槽他是相对的，在一家正常的企业或者公司，如果你做的足够优秀，会有越来越多的挑战交给你，你的职业寿命也会随之越来越长，除非你停止了成长和进步，或者说这家企业或公司无法给你想要的东西。

Q8：对一些实习生或者新职人有没有一些比较好的建议让他们尽快融入团队和职场？

初入职场的新人，一般都会需要一个导师带你，说实话有一个好的导师是很重要的，他会成为新人日后工作方式的标杆，一个导师的作用真的很重要。但是作为新人一定不要含蓄，因为有些新人很害羞，一定要多问，强迫自己变得外向，主动与人交流。你会发现自己很多问题都可以引刃而解。

Q9：大佬平时是怎么学习的，看书还是买付费课程？

这个问题我在前面问题1回答了一部分，有目的的学习或者说针对手上遇到的问题去学习。比如说我最近在做项目管理的过程中遇到问题，所以我会从多个渠道去找相关的资料和书籍去找答案，找到问题的最佳解法。最终结合实际工作和书上的知识总结成一套自己的方法论和做方式，从而做到知行合一。知道自己要解决什么问题以后，就很容易选择自己要去看什么类型的书，从一本书可以延伸出更多的书，慢慢的你就会形成自己的知识体系。