工作比较：字节战略 vs 理想战略

我在新东家工作已经有一个月多了，期间有朋友问起新旧工作的不同之处。今天我就来分享一下，我在字节和理想这两家公司的战略岗位工作体验，看看它们之间有哪些共性和差异。

首先，我为什么会从字节跳槽到理想呢？

我选择来到理想是因为我一直热爱汽车，做自己喜欢的事情是我一直以来的选择。其次，新能源汽车是一个当前被认可为优秀行业，而且国家支持的行业往往发展前景较好。从最近理想汽车的股价上涨来看，公司的发展势头确实不错。最后，我认同理想汽车的企业价值观，注重家庭、注重个人成长，CEO也倡导工作生活平衡，这点我非常认同。

那么，在战略岗位上，字节和理想有哪些不同呢？

首先是团队架构方面，理想汽车采用职能制组织形式，战略部门是公司级职能部门，为全公司一二级部门提供服务；而字节的战略部门则更加分散。其次是工作重点，理想更注重在战略决策和执行上对业务的支持，帮助业务负责人掌握战略方法；而字节更注重战略感知，为业务负责人提供建议。个人定位上，理想战略更像是政委，而字节战略更像是军师。另外，理想更强调计划性和方法论，强调团队作战；而字节更注重个人英雄主义，更看重个体产出。

两家公司的团队都非常优秀，能够找到自己尊敬和愿意合作的同事。其次是快速学习和迭代，对人才的要求都非常高，会进行频繁的总结和复盘。

总的来说，虽然两家公司的工作方式有所不同。选择职位更像是在不同定位和风格之间做选择，需要根据个人发展需求来决定。对我来说，制造业长线投资、避免内卷、符合个人兴趣，是当前更适合我的发展路径。