字节商业化校招产品三面（大老板面）面经分享（已offer）
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往期面经可以看我之前的帖子，求哥们别举办了
三面（所有回答为脱敏比较简略仅说关键词，详细的回答思路可以私戳我）
- 我看你之前是研发背景出身，后面也做了数分，为什么来做产品呢
这块二面面经有讲，详情请看合集中的二面面经
- 介绍一下你之前在实习的时候负责的项目和业务
这里说一说之前负责的项目，不用太详细，重点介绍背景价值和你在其中的角色
- 介绍一个你觉得业务价值大，参与深度大，收获也比较大的项目
具体怎么介绍之前二面面经其实有说啦大家可以去看，这里重点说一下要注意的点
- 业务价值、参与深度、收获是你赋予的，切记切记选择你最熟悉，挖的最深的那个项目，因为后面的追问才是重点
- 这次是大老板面，他已经不关注你实际做了什么了，同时他已经说了业务价值，所以在介绍的时候不要扯一些繁杂的概念，也不要专注于自己做了啥，专注于价值（具体怎么展现价值可以看一面面经）
- 最终成果不是这里他关注的点，可以省略
- 这是一个数据产品，怎么去衡量他达到了他的目标
其实这是一个价值判断的问题，怎么判断一个项目达到了你的预期
- 逻辑就是确定我的价值以及价值是否有可以直接量化的数据指标（可以量化的数据指标是如何确定的这块可以看二面面经）
- 如果没有直接量化的数据指标可以选用一些大盘指标，通过分渠道、分人群证明是我的这个产品变动带来的
- 你们这个产品后期有什么可以迭代的地方吗
这个问题其实可以有很多变式
- 你觉得这个项目有没有什么可以优化的地方
- 你觉得让你再做一遍你会做成什么样
- 你觉得这个项目有没有什么不足的地方
本质逻辑是一样的，仅需要做一些小的变式，此处先讲这一个问题
- 从功能基建程度考虑（目前功能还未搭建完成、功能还未全量，无法适配其他场景）
- 从界面美化程度考虑（界面还不够美观）
- 从效果指标考虑（模型还可以再优化提高效果指标）
- 你们这个产品都有哪些应用场景
这一块具体问题具体分析了，关键是要表达框架化，此处举商业化的分类方法，其他行业也是一样的逻辑
- 按流程拆分（如投放投前投中投后）
- 按角色拆分（如广告主、用户、平台）
- 按目标拆分（种草、收益、品牌、铺量）
- 我看你还有另一个项目，这个业务价值和结果怎么样
本质还是介绍项目，参考第三个问题，但是要注重价值和结果
- 基于这个项目的一些追问，太过深度了脱敏不了了且不具有普适性，想了解欢迎私戳
- 我看你还有段校园经历，里面有没有什么值得一提的，可以和我介绍一下
本质上还是介绍项目，创业经历这块其实一面问了很多，可以看这里
关键的是这次是大老板面，所以就不要介绍的太详细太冗长了，关键就将商业模式和自己在其中的创新点以及你觉得值得一提的地方（千万别和面试官说什么没有值得一提的！！你都写在简历上了肯定得值得一提）
- 你的这段经历里的人效相关的指标这些有看过吗，在全市范围里怎么样
可以看得出来这个大老板是非常关注指标的
首先和他实话实说，实体产业和小型产业不做在互联网上也没有落地实际的互联网产品难以线上标准化，小生意去统计各种指标非常难且价值不大，优先级不高，所以各种指标是没有的。
但是有代替的指标，如调查问卷，市场调研，流水这些是有的，可以看到增长和排名都是靠前的。
逻辑是你不能因为做不到他的要求就直接否掉，要给出替代方案，即使是退而求其次
- 你还在做吗，为什么不做了
参考一面面经啦，在合集里
- 你未来想做产品，更细力度的数据、策略、平台有偏好吗
这里实话实说就好
我是在有前面一、二面的面试官的铺垫下直接说策略了
要注意说完之后要说自己为什么是这个偏好（兴趣、沉淀、优势）
- 你现在面的产品是一个业务系统，但是在商业化里也有洞察系统，业务系统需要去依靠洞察系统的能力，但同时业务系统也需要有自己的洞察系统，你觉得他们之间是一个什么关系，如果理不顺的话你觉得他们是不是一个矛盾点
（此处的XX系统在面试时是直接说公司名的，脱敏只能这样了）
说实话这个问题好难，直接给我问蒙了，因为它不仅涉及到了产品系统之间的关联还涉及到了历史原因、公司里的权力制衡、公司的整体业务发展优先级。
总的来说先说现状（这个肯定是需要深度调研了），以及形成的原因
说一说这两者冲不冲突（理想状态下当然是不冲突的，具体为啥再戳我吧）
说一说现在看起来是冲突的原因，以及解决方案，优先级
反问环节
- 您怎么看您最后问我的这个问题
- 对校招生的期待
- 用几个关键词形容一下你的团队
- 面试结果反馈时间以及后续流程
总结要点（其实前面面经也写了很多大家快去看🥺）：
对自己的项目一定要挖透，准备每一个可能会被问到的问题（具体会被问那些可以找我辅导呀）
其实有的时候很多问题不是考你的认知，就是考你的思路，也就是框架化思考和表达的能力（具体怎么做和训练可以和我交流）
在面试环节如果有遇到自己拿捏不住的或者比较陌生的或者面试官是行业内的可以在反问环节及时提问，反正如果面试寄了不问也会寄，问了还能多一个和高p交流的机会（平常哪有和高p交流的机会啊，牢牢把握家人们！）
这次是大老板面，要注意以下几点
- 多关注产品价值和成果（你能贡献什么价值是老板关心的）
- 大老板的层级已经不具体做事了，不用问细节，问宏观的，也可以问下团队的情况
- 注意表达有逻辑，别说的太冗杂，大老板的时间很宝贵
- 回答时多回答宏观层面的事，不要太把微观层面的东西当个价值
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