码农去私企卷的几种结局（2）——降维打击
我有一个认识多年的老朋友，学校学历不错，十几年前他大学毕业进大厂时，此时的大厂在彼时还不算大厂，这个行业也不算像今天这样人人向往，往里死卷。
老朋友性格比较闷，属于日常交流能少则少，人多的场合听他发言大家都跟着他难受的那种，每天就安安静静坐在那里写代码，撸代码的时候手速快、效率高、基础扎实，人不笨也不油滑，但混了十几年还是老P7。
于是，毫无意外地，去年的裁员潮中他out了，怎么也说是人生的重要节点，几个老朋友拉他一起吃了个饭，聊一聊。
可能有粉丝要开怼了，大厂容不下做实事的人之类的。
其实真不是，在以前，大厂还不是大厂时，做事目标明确，业务简单，出活质量高、效率高就行，现在行业成熟了，技术基础设施完善了，大厂也成了大厂，光能出活的话，随便拉个人就能干，不能出活的试用期就走了。
这时想留下并且能留下来的人，早已经是全方面、立体式的卷了。
其它的不说，坐工位撕代码、开会时撕产品、上线后撕数据、年初撕规划、年末撕总结，这些都是基本操作，撕不过别人，那就只能被淘汰了，残酷的361摆在那里，外面一堆年纪轻轻缺钱的人等着进，难道让能撕的人出局么？
大厂当然有混子，但比例不高，至少相比中小企业来说，基层还是相对公正的多，能卷的胜出。
那我朋友这十几年就算到终点了？远没有。
两个月后，就拿到了一个我觉得还不错的offer，一家创立十年、年营收1、2个亿的解决方案供应商，给景区、社区、美丽乡村等等各个领域做数字化解决方案的。
这种解决方案供应商的几个特点：
1、稳定。一个单子小的几十万，大的几百万、上千万，拿下来之后持续升级维护，每年加点功能，收点维护费、升级费，先吃一口肉，再慢慢喝汤，细水长流，积累多年之后，老客户、老产品就是企业的基本盘。
2、技术单纯。翻译一下就是，前方的战线上老板带着销售拿单子，甭管什么项目，按人头算下来划算就能接。后方的产研就干项目，不讲技术沉淀、不讲价值贡献，按时把项目交付到客户那里就行。
3、管理简单。公司不复杂、业务不复杂，研发团队就是比手速、比经验，能力弱的态度别有问题，就能留下，也不搞361，我同事这样的人在里面干了一年，觉得比大厂舒服。
最后，在待遇方面虽然基本工资跟大厂齐平，但每年绝大多数人固定1个月工资的资金，公积金按最低基数交，保险、团建、餐补等乱七八糟的福利补贴也没有，更没有大厂的股票，公司赚多赚少都是老板的，年包肯定是缩水了。
但后面的几次聚会，他倒是一次比一次滋润，因为属于很资深的老开发，老板还让他带了几个大项目，指挥着一堆小弟，天天跟人聊工作，性格还开朗了很多。来来去去就那么几十个人，大家也不卷。
最近2年我身边从大厂出局的人有不少走上了这条路，我这个朋友也不是我身边的唯一案例，大家路数相似，即：
原本是大厂的骨干开发，出于不想卷了、想走团队管理路线、换城市等等各种原因，跳槽到中小厂，去当一线TL、经理，甚至小厂的技术总监之类的。
市场上中小企业贡献了绝大多数的工作岗位，软件&互联网企业也是如此，虽然应届生有选择的情况下我都建议先去大平台历练、刷简历，但对于工作经验丰富的人来说，大家的选择是多元化的。
有了技术实力、有了好的履历之后，大厂工作卷、强度大、待遇高，不一定适合所有人，就像我朋友这种。
对这些工作经验丰富的人来说，自己在行业内干了这么多年，视野比较宽，对种各样的公司理解也比较透彻，市场上占绝大多数的中小企业里也不乏"小而美"的，能识别出来、跳槽进去、落地成功的，其实性价比高于在大厂卷。
当然，这里的前提是自己能识别出来，一家公司摆在你面前，看看营收、业务模式、产品类型、技术路线、股权结构，再加周边朋友找朋友式的了解一下，就差不多能避掉大部分的坑。
我朋友这种工作十几年的人，找工作要靠猎头、公开网站吗？就我周围例子来看，大部分不是。
我这个朋友从大厂到失业落差很大，心情不好，也没有跟周围人联络，自己通过猎头、公开网站去投，搞了1个多月没动静。
后来慢慢地看开了，也确实每个月没有进账，房贷、孩子、生活费各方面的压力很大，就在朋友圈吼了一声，第2天早上就有个很久没联系他的老同事找到他，几天内快速面了2轮，一周多就入职了，公司离自己家还不远。
这个老同事跟他也不是很熟的那种，只是在大厂时一起合作干过项目，后来这个老同事离职的时候内网和几个项目群里发了个联系方式，我朋友顺手加了下，再之后就没打过招呼，中年发朋友圈很少，朋友圈点赞之交都算不上。
大家平时都忙，但朋友圈但还是会看一看，结果他就看到了我朋友正在找工作的事，正好自己的公司缺个骨干，也了解我朋友的做事风格，知道是个靠谱的人，就找上门来了。
别看我这朋友性格闷，但在大厂待了十几年，合作过的、打过招呼的不计其数，光团队就换了好多次，向同一个主管汇报的同事就有1、2百人，这些人绝大部分是加了好友的。
十几年下来，这些人留在公司的是少数，跳槽去其它大厂的、去国企的，自己创业的，大小厂当中层甚至高层的，总之是五花八门。
这些年下来光勾搭过他跳槽的就有不少，他自己有一次吃饭时也说，5、6年前有国企的同事叫他过去，给他讲了一堆互联网行业30多岁的大头兵后面有多难，只是他从毕业就在大厂，这么多年没挪过地方，平时踏实做事，也没仔细想过那些问题，现在想想那会儿其实是最好的选择。
就我朋友这还是比较内向的，像性格nice、路子走得比较宽的，毕业进大厂干上几年时间朋友圈里的销售、运营、产品、设计师、开发、数据、质量、算法等等都是2、3百人起步，有个什么事朋友圈喊一嗓子就解决问题了。
另外就是找工作时有个特点，职位越好越稀缺，跟一线开发不同，职位越高市场上越难匹配，因为大家可以从理论基础、项目经验、平台背书这些去量化一线码农的工作，但却绝对没法去量化一个团队管理者，只能参考他的履历，加上沟通的感受。
这种情况下，人拉人、共事过、长期以来的交流合作就特别重要，它们解决的问题是"信任"。
一个人经常联系的至交好友能保持在十几个就很不错了，每一个强连接都会消耗我们大量的时间和精力，年龄变大之后，上有老下有小，自己还要在职场卷，保持每周能跟朋友吃2、3次饭就算强人了，所以弱连接很重要。
大家交往过、共事过，虽然不联系，但对你有印象，知道你是擅长什么，哪怕之前因为做事吵过架，但除了工作本身不涉及其它，心里认同你是靠谱的人，等有需求有机会时，大家能想起你，也能找到你，你有需求时也能求助到。
对软件技术人员来说，极少不涉及核心利益的交换，只是信息共享，解决市场匹配中的信任问题。
写到最后，诚心建议：当一个靠谱的人，求同存异，善待周围认识的每个人。
再翻译成大白话就是那句念叨了几十年的：在家靠父母，出门靠朋友，朋友多了路好走。
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