互联网大厂HR不背这个锅

最近看到不少同学发的信息文章，有的祈祷简历、面试HR能给顺利通过，有的批评HR不识人才，仿佛HR是决定整个求职结果的决定性因素。这个锅HR可不背，今天跟同学们讲讲求职过程中，决定各个环节的关键角色和流程。帮助同学们了解招聘的过程，知道如何『对症下药』。

公司招聘流程各角色

1)同学们在系统投递的简历，一般系统会做比较粗的规则筛选，比如学历等，同时根据岗位做分类存储。

2)各个业务部门都会提前根据自己事业部的人才预算，人才盘点的结果，申请今年各岗位的HC,经过集团审批后即可启动招聘。

3)各个业务部门在简历系统筛选符合要求的候选人简历，自行安排面试，或各个事业部自己的HR导出比较符合的简历，提供给各个部门面试官自行选择。

校招会多一轮笔试，一般是统一组织，这个时候HR会统一一个时间点完成各个部门简历的筛选，统一通知候选人。

4)面试环节，一轮面试是部门工作三年左右的面试官，这个面试官面试完后会跟二轮面试官交流面试的详细过程，填写面评，定级别，此面试官有决定通过或不通过，或者暂时搁置，等待下轮面试等关键结论权利。

5)二轮面试官是工作五年左右，与一轮面试官类似，也有决定的是否通过的权利。

6)三轮面试官是一般是团队的leader,具体最终一票否决权，即使前两轮都通过，也可以根据综合表现及横向对比决定是否录用。

7)HR轮面试，一般校招可能第三轮面试代替为HR面或第四轮HR面试，主要考察综合性格等能力，一般公司HR面很少挂人，除非你表现特别差或突然团队不要人了，莫名其妙就挂了，另外福报厂的HR有一票否决权，这一点大家注意。

HR的核心作用

整个公司招聘的流程和参与的角色，大家可以看到HR是整个招聘流程的组织者和深度参与者，确保整个招聘流程的顺利推进，但不完全是决定性因素。同学们经常某个环节挂掉，HR告诉你理由可能不是最真实的利用。背后会涉及到不同团队不同参与的角色。

录用的决定性因素

决定性因素更多是每轮面试官，业务老板，他们决定了是否约你面试，每轮面试是否能过，怎么定级等，他们是『得罪不起』的大佬。

同学们经常找人内推简历，绝大多数走的是内推系统，经过的流程就是我上面介绍的过程，最好的内推是简历怎么不经过内推系统，直接给到业务部门老大手里，如果符合直接安排面试，通过安排HR跟进流程，这种内推一定需要同学们能力达到，帮你给业务老大简历的人毕竟是需要背书的。

各大厂HR特点

各大互联网公司HR面淘汰率不尽相同，福报厂一直强调价值观至上，HR有一票否决权，话语权比较大，其他度厂，鹅厂，开水团等都比较中性，一般业务确定后基本问题不大。

涛哥建议

如果有HR面，同学们答题的思路和基调，一定是正能量，能吃苦，愿意从头开始做，初生牛犊不怕虎，年轻愿意拼搏的思路去回答问题，基本都不会差。

我是涛哥，曾任某互联网大厂技术总监，十年面试过500人，培养新人超百人。有任何求职问题欢迎留言。