Rocky Ding

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写在前面

【WeThinkIn出品】栏目专注于分享Rocky的最新思考与经验总结，包含但不限于技术领域。欢迎大家一起交流学习💪

大家好，我是Rocky。

2022年，在AIGC爆发的前夕，不管是微观侧职场环境与就业环境的变化，还是宏观侧经济形势与国际形势的变化，都对AI行业有非常大的影响。AI行业可以说是不轻松也不认怂。

之后的事情大家都知道了，Stable Diffusion，MidJourney以及ChatGPT三个技术即产品级别的现象级模型问世，AI行业从传统深度学习时代正式进入AIGC时代。

就这样，AI行业的AIGC，智能驾驶，传统深度学习三驾马车正式集齐，终于让AI行业有了ToC，ToB，ToG的所有可能性。

AIGC不但打通了AI行业的“任督二脉”，也让Rocky将之前六年半的创业经历与两年半的AI行业从业经历中遇到的很多事情想通了，关联上了，并产生了更多新的思考与感悟。

在本文中，Rocky准备把思考与感悟中最精华的部分毫无保留的分享给大家，希望能给大家带来帮助。也希望我们能一直保持着雄心与热情，怀着一颗赤子之心勇往直前，疯狂生长，去到我们想要的未来。

关于作者

Rocky在校招期间拿到了北上广深杭等地的约10个算法offer，现在是一名算法研究员，目前专注于AIGC创新产品的落地应用以及AI算法解决方案的商用。

在研究生期间，Rocky曾在京东研究院，星环科技，联想研究院，北大方正信产集团研究院，百融云创等公司做算法实习生，对不同性质公司的商业闭环逻辑比较了解。

Rocky喜欢参加算法竞赛，多次获得CVPR，AAAI，Kaggle等顶级平台的算法竞赛冠军和Top成绩。

Rocky相信人工智能，数据科学，商业逻辑，金融工具，终身成长，以及顺应时代的潮流会赋予我们超能力。

Rocky是自媒体WeThinkIn的创始人，积极在业余时间进行创业实践与基本面扩展。

Rocky喜欢分享和交流，秉持着“也要学习也要酷”的生活态度，希望能和大家多多交流。AI算法，面试，简历，求职等问题都可直接和我交流～

So，enjoy：

正文开始

----【目录先行】----

1. 从CEO视角看待AI行业

2. 从CTO视角看待AI行业

3. 后续规划

【一】从CEO视角看待AI行业

认知

Rocky认为，对AI行业的认知是最为关键的，不管是AIGC、智能驾驶还是传统深度学习，只要找到机会点并有深刻的理解，就是核心竞争力。

在此基础上，其他生产要素都是可以统筹和构建的，包括商务，售前，产品，算法，开发，运营，售后等。

团队

能否找到志同道合、一起成长、一起做出正确战略决策、一起推动团队向前发展的伙伴，决定了团队的生死。

没有满足上述的要求，千万不能委曲求全组成团队，否则危害无穷！

人才是海量的，人才是严重过剩的，志同道合是第一位的，志同道合是组成“千倍效率”团队的关键。

近年全球科技公司大裁员，大家回想一下自己公司里那些曾经声称过去力挽狂澜的人，有没有在这个周期里帮助大家度过难关，还是只想着自己，同时执行公司的裁员计划“杀良冒功”。

其实这个周期带给我们的是非常宝贵的财富，带给我们极大的自信，那就是个人能力在复杂社会系统中是很不好说的。Rocky认为，需要在志同道合的基础上，再看能力。

AI行业是一个“不朽的行业”

在AIGC时代到来后，加上原有的传统深度学习和智能驾驶，AI行业的势能已经充足。

就如同传统深度学习的红利期是2012年-2022年那样，AIGC也会有一个差不多10年的红利期。

但这不是结束，因为下一个时代，是元宇宙时代。AIGC，传统深度学习和智能驾驶都会成为元宇宙时代中的基本要素，进而持续发展。

金牌客户/用户

在进入AIGC时代后，AI行业已经具备ToB和ToC的全方位可能性。

Rocky认为，ToB（AIGC，传统深度学习，智能驾驶）的产品，关键在于信任与渠道。同时我们需要找到志同道合的金牌客户，与金牌客户一起成长，互相成就，一起推动行业发展。

而ToC（AIGC）的产品，Rocky认为，关键在于用户与流量。同时我们需要找到志同道合的金牌用户，与金牌用户一起成长，互相成就，一起推动行业发展。

基本面

在互联网大厂，传统IT企业，硬件大厂，AI独角兽，AI大厂，研究院，AI初创公司里的工作经验和六年半的个人创业经验告诉Rocky，我们需要在AI行业不同维度的公司中找到广度的认知，同时提炼出共同点中进行深度思考。

在近10年的时间里，Rocky接触超过100位创业者，我们能够提炼出对人事的判断：什么样的模式一定不行；什么样的人一定不能合作（通过面相，格局，思维，行为处事等判断）。从而降低我们对时间的浪费率，时间是最宝贵的。

终身成长是必须的，持续保持高价值的输入，高价值的输出，提升思考的深度，广度与跨界性，才能更好地做出正确的战略决策。

【二】从CTO视角看待AI行业

认知

Rocky认为，技术工具化，是对技术最高的敬意。

在此基础上，通过持续的专注AI行业，提炼关于技术深度和技术视野的认知。

怎么理解呢？

我们不需要向华为那样突破封锁，也不需要像SpaceX那样去发射火箭，所以Rocky对技术深度的判断是：边做边学，业务导向，因地制宜地增强技术深度就足够了。

而技术视野是从AI行业的角度来预判未来可能的落地产品/商业闭环/爆发性机会等，即AI行业的增量空间。Rocky相信AIGC的未来，故在AIGC元年做出了在工作时间all in AIGC的决定。

技术视野带来的判断往往乾坤未定，风险与机遇并存，但这就是对技术大方向进行战略决策的魅力。

我们的手，不能抖啊。

开发流程管理

通过对AI行业ToB和ToC的开发流程进行管理来培养大局观，包括开发成本，项目周期，团队协调配合等内容。

**ToB的开发流程：**数据，算法，开发，测试，工程化，端侧部署等。

**ToC的开发流程：**数据，算法，开发，测试，工程化，上线等。

管理开发流程的核心是降本增效。

让开发流程更有效、更简洁、更顺畅，让团队更有战斗力，让分工协作更合理，以及降低沟通成本等都是在为降本增效去服务的。

品牌建设

通过不断提升个人影响力，成为行业KOL，来提升公司AI品牌影响力。

通过个人资源链接，与外部高校，科研机构，社会组织等进行合作，互利共赢。

通过获得顶级算法竞赛冠军，发表有影响力的论文来提升个人影响力的同时，进而推动公司的发展。

【三】后续规划

关于后续的规划，Rocky下面谈谈自己的观点：

1. **顺势而为：**顺应时代的潮流，持续深耕AI行业。
2. 坚定AIGC方向10年不动摇，持续生产社会需要的AIGC产品与内容。
3. **寻找更多“千倍”伙伴：**找到更多志同道合的伙伴，推进更多项目落地应用。
4. **寻找更多金牌客户：**找到更多金牌客户，互相成就，携手做大行业蛋糕。
5. 锻炼身体，劳逸结合，合理饮食。

Rocky会持续通过公众号，视频号，知乎等平台分享自己的核心思考与观点，希望能帮助更多的人，同时也希望能收获更多志同道合的伙伴，一起前行。

未来的日子里，Rocky会向着初心持续前进，尝试更多，收获更多，成长更多。

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