供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

投了600份了，一个面约都没有😭😭，请问大佬们是我简历的问题吗

只能走一步看一步了🤓😰

当你每天点开地图，输入“从我到那儿”，屏幕马上给出路线、预计到达时间、拥堵路段、附近吃什么。这些顺滑背后，其实是一群把现实世界揉进服务接口的人。我做的就是这个“看不见但离不开”的后端：让路线规划抗住高并发，让位置检索又快又准，让算法和数据像齿轮一样卡得严丝合缝。最刺激的时刻往往出现在你以为一切都稳的时候——比如一场突如其来的暴雨，全城出行模式瞬间改变，ETA模型开始“冒汗”，大家一边观察指标一边快速调整参数、扩容、灰度，几分钟后延迟被拉回绿档，群里有人发了个“救回一城准点率”的表情包，楼下的热干面又多了一口回味。云智研发公司是腾讯旗下的子公司，说“工程师文化”不如说“工程师胃口”：这里崇尚用代...