realme内推

🎯 写在前面 相信有很多牛油和我一样，明明已经不是新兵蛋子了，但在最后的反问环节，还是会大脑空空，翻来覆去只会问业务，问完之后，空气又瞬间凝固…… 今天就来聊聊，如何把这个看似“走过场”的环节，变成你展现深度、反向“摸底”、甚至锁定Offer的关键一步。 反问环节，不是面试结束前的客套。这是整个面试中，你唯一掌握主动权的机会，是在疯狂“输出”后，为数不多的“输入”时刻。不要敷衍，套瓷就对了！ 一、核心战略：看人下菜碟 反问的精髓，五个字就能概括：看人下菜碟。 每一轮的面试官，其身份、视角和关注点都截然不同。我们的策略就是，识别出对方的角色，然后提出与他角色最匹配的问题。 **面试官的角色 *...

不是哥们😨，这个不写上下午，直接2:00-3:00========当即找hr改成下午的时间了=====8.30 下午八点约二面

😭

1️⃣简单在于：大部分在互联网工作过的运营都基本知道垂类运营在干啥，上手门槛也较低，垂类运营的模式在互联网行业也比较透明，大多数人都能聊上两句。2️⃣复杂在于：在不同的业务阶段，面向不同的垂类生态，目标和运营的侧重点自然也会不同，如果做的是一个新的垂类，那就更加复杂了，比如短剧垂类。内容产品处在不同的阶段，垂类运营对应着不同的岗位目标。1、处于增长期的产品，通常核心目标是dau，从dau往下拆，又通常会拆到供给端和消费端。垂类运营在其中，主要会承担供给端的职责，包括但不限于内容和创作者的增长。体量较小的团队，垂类运营可能还会承担c端消费的目标。2、处于成熟期的内容产品，增长可能很难做动了，例如...