盛趣小测试|游戏策划“分院帽计划”

想不到第一次远程视频面就给了xhs hhh 全程65min面试官人很好也很专业，可惜我太菜了QAQ全程拷打项目 思路是背景-目的-架构和技术-难点和解决-如何评估项目优势 这样展开 个人感觉非常值得借鉴先挑一个自己的项目讲除了基础技术架构 重点提到了订单超时数据一致性的保障 秒杀系统流程（项目上线多少人？秒杀系统一年几次？为啥这么点人需要高并发技术？）然后拷打科研项目（大模型 为啥选GPT-? 与LLAMA等对比）tuning和RGA如何保证机器评估和人工评估一致性？两个评估的准确度分别是啥？好的来做题吧1. 给一个整数数组nums和整数k 将nums[i]变成nums[i]+-k,返回nu...

还有什么可以投的吗推荐一下吧

因为我打字打了一分钟，被 hr 怼了，今日首绷

1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...