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滴滴,小红书,东方财富管培笔试积累

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DRyuan
编辑于 2020-09-14 11:45:06 APP内打开
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~~~~~~~~~~东方财富~~~~~~~~~~~~
1. 给东财 APP 瘦身,合并删减哪个模块或者功能?理由?如何给出依据 ?

首页有两部分可以合并

(1)金刚区:资金流向与数据中心合并(数据中心中本来就有资金流向);腾出的金刚区位置增加一个自选股或者选股助手

(2)中部状态栏:要闻与热门合并,就叫要闻,要闻内部,要闻和热门制定一套算法规则,判断哪些热门或者哪些要闻放在靠前的位置,也可以靠推荐

算法在考前位置推荐用户可能关注的要闻、热门咨询。

理由:

(1)资金流向并非用户进行投资最需要关注的指标,不够高频、刚需,只是数据中心中诸多指标中的个,重要性尚不足以单独占领个金刚区占位,尤其与自选股这种与用户利益直接相关的板块相比,重要性更弱,虽然底部状态栏有自选”一栏,仍可以在金刚区强化,因为关注自选股一定是用户的高

频、刚需。如果不愿意功能重复,也可以设置¨选股助手"板块,突岀东财帮助用户智能决策分析的能力,这一点也比单纯的资金流向,对用户价值更大。

(2)什么是要闻?热门的一般就是重要的,因为消息面也是股市驱动力之一,但是重要的不一定是热门的,所以要闻天然包括了热门,如果想突出热门的

重要性,完全可以依托算法或者推送机制,将热门放在其他要闻前面。

依据

我会调取资金流向、要闻、热门的用户点击率、停留时长和数据中心的点击率停留时长(包括数据中心各子版块的用户点击率、停留时长),看资金流向

的数据是否与其他金刚区板块、智能决策分析板块相比有竞争力;是否分流了其他板块和栏目的用户活跃度:并在做出改动后,进行 A/Btest,验证所提想法。

2. 你保管机密文件,有一天在抽屉找了一个小时没找到一份重要的机密文件,就在你准备向领导报告情况的时候,又在抽屉里发现了这个文件,你会怎么做?

考点:反思力。

场景分类:
1. 找了一小时没找到,准备立即汇报的时候发现了文件;

2. 找了一小时没找到,过了段时间准备向上级汇报的时候发现了文件;

场景1: 我会反思:

是不是情急之下脑袋懵了没找到?那么需要提高抗压力,定力,避免在下次重要紧急场合掉链子。、

是不是前天熬夜状态不好?那么需要认识到熬夜对自己的工作状态影响太大,必须白天提高效率,晚上不要熬夜;

是不是收纳习惯不好?需要建立量化细致的收纳习惯,必要时备份,而不是往抽屉里一放不管了。

场景2:在场景 1的基础上,进一步调取监控,看是不是除了安全事故,如果是,立即记录事件,与上级共同制定补救、防范措施。

3. 为东财APP 设计slogan,理念及思路。

东财的sloagn是“权威、专业、及时、互动”,竞品同花顺是“让投资变简单”

我的:“您的专业投资智库”

理念:接地气,彰显核心竞争力和核心用户价值,最好能与品牌名呼应。

思路:用户投资的首要需求就是赚钱,赚钱需要的是:信息和判断。信息需要权威及时;判断需要专业,那么就需要互动帮助。在能赚钱的基础上,才是流程变简单,所以同花顺slogan没能直击用户痛点,用户不那么图简单,他宁愿多花点心思,能赚到钱。

所以东财的 slogan凸显了核心竞争力,但是过于干涩,并且没有凸显用户定位,即这类 app是一个高质量信息的汇聚地,也是一个智能投资建议者,所以是一个投资智库的角色,用户可以从智库获得信息和建议,最终做出自己的判断,而专业的智库能帮用户更便捷地做出更好的判断,所以我得 solgan “您的专业投资智库”


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~滴滴~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~·
1. 假如你是一家公司的行政负责人,公司约300人,公司办公租用了某科技园的一个写字楼。最近在对员工的行政相关满意度调
查中,“办公环境安全舒适”这一项评分降低了很多。为了解决这个问题,你会做哪些调查,可能采取什么样的举措?(简述
思路即可)
答案:
首先题意不甚明确,是租用了这个写字楼后评分降低很还是在这个有字楼只是某段时间评分低很多
这里严格按照题意理解,按照“直在这个写字楼只是某段时间评分降低很这种思路进行作答。
从影响办公环境安全舒适的因素角度来分析,从以下角度展开调育
(1)写字楼周边环境:是否最近有施工带来了瞬音、朱、晚上下班的女性安全冈验?
(2)写字楼本身的硬件:是否公用设施(如啡机网所啊璃用线电健身设施】老化损坏变脏不够用,但是一直没有处理?是否
个人办公用品(如座椅)等坏了,没有得到及时处理
(3)写宇楼本身的软件:是香安保人员工作态度解?是否近期球业环后,员KP力大,加班严里?食堂质量下降,或不卫生?是否有新装
修导致了空气质量问题?

(1)写字楼周边环境问题
施工影响的不是我们一家公司,联合其他公司行政管理人员,一起与科技园方协调解决方率,并向员工反馈进展;
(2)写字楼本身的硬件问题
首先,要反省,是江的反馈机制是不顺畅,还是行政人员的执行力欠缺?然后制定预防方案,防止下次再犯
其次,根据公司整体资金傅用安排制定硬件设施升级更新、更换的计划表,并向全体员工公示,接受员工监督
最后,短时间难以解决的问题,跟员工协调沟通,进行一定的补充性措施进行安抚
(3)写字楼本身的软件
安保人员的问题,要与安保外包公司协调解决,并向员工反馈进展;
大环境思化带来的心理压力,进行公司级、个入级的心理建设活动

2. 滴滴的生态中,平台的预估定价行为创造了什么价值?
1、滴滴的预估价原理:用户输入起点终点,就会出现一个预估价,点进去可以看计价方式明细。从原理上看,每个行程的预估价是乘客定位、实时路
况、预估里程、时长计算,减去优惠券抵扣金额计算的。
2、因此,预估价的制定过程是一次完整的大数据采集、A算法分析、可视化、校验、再采集。。。这样一个大数据应用闭环、循环的过程
讨论预估价行为的价值,就可以从直接价值和间接价值两方面分析。
3、预估价直接价值:提升用户体验,调整供需关系。预估价反映了供应端成本,用户根据预估价调整自己的需求侧行为,即方便用户做出符合自身经
济率追求的选择,又可以通过价格机制,平衡供需关系,缓解交通拥堵的加剧。
4、预估价的间接价值:又分两个层次:A能力价值和数据价值。
(1)提升了运用A处理复杂场景的能力,可在滴滴生态其他业务高效复用。
预估价本身是一项非常复杂的任务,对于溺滴的A模型、算法分析能力是一个巨大的挑战。通过海量预估价与实时价格的对比,不断提升预估价A模型
和分析算法的预估准确率,实际上极大提升了滴潏应用Al处理分析复杂场景的能力,这种能力具有非常强的可迂移性,可以在潏滴生态其他场景中改进
复用
(2)可以基于采集到的用户行为、路况、天气等大数据,拓展滴滴生态涵盖的应用场景。
预估价所用到的数据分为三类:
1)用户行为数据:包括乘客何时、在何地需要到哪里,到那里要多久;
2)交通数据:每时每刻的城市路况;
3)第三方数据:天气等。这些数据,除了可以直接用于打车场景外,还可以用于分析用户出行特点、城市人群、车辆的时空分布特点,甚至探索用
户出行,路况、事故与天气等外部因素的相关性,通过这些分析,可以帮助滴滴在新零售、城市规划建设、城市交通安全等诸多新场景发现商机。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~小红书~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~·
1. 数量:估计上海有多少大学生。
估算方法很多
1。横向比较估算,武汉是全国大学生最多的城市,其985,211,以及大专院校数量全国前列,武汉大学生数量百万,是全国大学生
(含大专)最多的城市。上海教育资源从数量上应该不会比武汉少太多,武汉100万作为上海上限的话,上海可以取武汉4/5,80万左右。
2按学校数量估计。第一步,估算一所学校学生数=本科+研究生+博土。
2.1上海交通大学一届6000人左右,本科四届,2万4千
22按本科生保研率1/5,保研和考研录取人数3:2,一届研究生2000人,三届6000人;
2.3博士数量,按照导师研究生名额:博土生名额为41,推算,一届博士生500人,四届2000人;
上海交大共计3万2在校生。
2.4估算高校数量和每所高校占交大人数比例。从校园面积,校区数量推算,上交大应该是上海在校生最多的高校。3万2作为人数上限。按人数分梯

第二梯队:同济华师复旦,假设仅这3所,每所08*3.2*37.7万;
第三梯队,一些有名的大学,假设10所,每所053210165
第四梯队,一众大专院校,假设100所,每所013.2100=32万
总结:上海共109+16+3260万
综合上沐两种思路,上海在校大学生人数可以可以估计在60~80万区间.

2. 随着视频时代的到来,我们希望更多的用户在小红书发布视频,如何让大家发布的视频内容和抖音快手上发布的内容具有差 异性

1。抖音快手内容分析。
内容侧重:抖音像舞台,内容侧重生活美好一面,毕竟 logan记录“美好”生活;快手像广场,内容侧重记录真实生活状态一面。当然抖音快手现在
基本是全量内容都覆盖,只是由于平台调性,用户积累,内容侧重仍然比较明显
内容受欢迎用户群体:抖音内容更受都市青、少年追捧;快手内容更受小镇老、青、少年追捧。
内容分发机制:抖音内容分发资源向爆款视频倾斜,对内容友好,对生产者不甚友好;快手内容分发照顾到粉丝、社交关系,牺牲了一定内容的优质精
彩程度,换取对生产者的保护,增加生产者粘性。
内容变现能力:由于内容分发机制侧重不同,抖音对大UP,没有快手友好,大UP变现能力,快手也强于抖
2。小红书的突围。
降低内容生产门槛:
()首要足主直接录频的视对高剪相难度视的侧重
(2)制作完善的基本视频制作教程,配合第一点,帮助用户快速上手
建立内容生产者社区
(1)官方运营发起多种式的内容生产者活动,包括大型20活动,线上视频接力赛,带货口碑大赛(侧重囗碑而不侧重销量对小红书更重要),线
下***
(2)建立生产者交流互助平台,打造生产者圈子,让细分领域生产者方便交流经验,互相帮助推送流量
(3)完善生产者量化后台,从多种数据指标帮助生产者及时调整视频策略。

3. 如何让小红书的用户产生更多的关注关系?
1. 加深用户联结:帮助用户加入用户的兴趣圈;帮助内容生产者加入垂直领域创作圈,给用户创造更大、更优质的可关注候选人空间;

2. 挖掘更多用户关系:用户除了存在传统的通讯录,同城,兴趣关系外,还可以从年龄层性别层、学历层、从事领域层,在不同板块向用户推荐可关注
人,例如除了“同城的人在看”,还可以推出“同龄的人在看”,“40岁的大叔在看15岁的萝莉在看“,“男性在看的女性护肤”,“本硕关注的母婴知识”等等角度,在视频、图文等板块进行内容推送,或直接建立专属板块。

3. 赋予更多关注激励:除了常见的积分、升级这一类激励体外,可以用“反向推送”对关注行为进行激励,过去往往是向用户推送其关注者发布的内容,
事实上,考虑到关注者和被关注者某种程度上一定存在内在关联性,可以让关注者、自己发布内容时,按一定算法机制,推送给他所关注的人
为了完成反向推送的闭环,需要防止关注关系失真,需要对“恶意关注”进行辨识,并避免对被关注者造成信息洪流干扰,并非关注者每发一个视频,都
要推送到被关注者,而是需要设立一定机制,随机推送.

4. 你在求职中,遇到的比较好的招聘类APP,原因?改进的地方?
牛客网
做的好的点:
(1)完成了求职全流程闭环,独家打造了活跃的求职生态:招聘方活跃、求职者活跃。应届生不仅可以在牛客网查找公司,投递简历,还可以交流求
职经验,学习职场技能,寻找内推资源,比较ofer待遇,求职全流程在牛客网形成了闭环,这在所有招聘网站独此家。
(2)善于运营专场招聘活动,让招聘网站的角色由被动变主动且极大便利求职者。牛客网举办过银行专场、游戏专场等专场求职活动,将牛客网拥有
的银行企业、游戏业资源集中在一定时间段,方便用户集中投递。反观其他招聘网站,如智联招聘,会高频率往邮箱推送招聘启事,虽然也具有主
性,但是大量邮件并不能便利求职者投递意向公司,反而会造成信息干扰,增加求职者心理图扰.

可以提升的点
(1)需要具备简历智能导入填充功能。牛客网也有简历系统,但是不要求上传简历,必须手动垍写详细的身份信息,效率很低。建议仿照猎聘,第
步先上传简历,在PDF简历导入后自动识别填充大部分信息,只需要手动填充少数信息即可。
(2)需要分三步走,吸引更多行业公司加入,完善企业资源。牛客网现有的企业资源主要聚焦在互联网、快消、银行、游戏四个领域,需要分三步完
善:第一步,已有的这四个行业,互联网企业资源是最全面的,游戏、银行、快消资源需要进一步完善,如果牛客定位就是这四个领域,那么把第一
做好即可;第二步吸引地产、证券基金保险资源加入。地产和金融是校招第大热门,且投递这两个领域的用户与互联网有很大程度交又,完善相关资
源能反向强化牛客网固有优势。

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