21届秋招产品经理凉经分享【腾讯产培/阿里/京东etc】

复旦本科广告学，字节产品+创业公司产品+创业公司市场+官媒节目运营实习

【腾讯-产品经理培训生-终面前挂】
1.群面
先说结论，画思维导图，不要太早进会议，背景干净整洁（不要在宿舍好吗）。
［形式］一组6个人，先给8分钟思考，然后每人3分钟汇报。然后每个人有1分钟argue别人的机会，接着自由讨论，面试官简单提问。

［情况］题目不敢详细说，简单就是给疫情做一个人群通知系统。我的整个组好像都是电子信息工程的，just我一个文科，但没有特别厉害的学校。

［汇报］首先汇报的时候，最好用下思维导图/架构图做pre。我是先画好了大致的框架，发题目了往里面填。发言顺序是根据进入房间的顺序定的（不同面试官不一样），我排在第四个，导致我前三个其实根本没怎么听，一直在想自己的pre。后面两个小伙伴是凭空说，没有word展示啥的，听起来也比较费解...此外，word写文字其实也不够清晰，就算用word也一定按照产品的框架来。没有经验就去学，不要凭空觉得。

［讨论］argue环节针对最后一个同学很大的漏洞随便提了提。后面的自由讨论环节时间太短，根本就没有讨论起来，加上我只有三个人发言了。建议想个亮点的想法最后抛出来，面试官可能也就记得最后的了2333并不

2.初试
先说结论，找个腾讯ppt模板就好了，不要整花里胡哨的商务图片，能把主线讲清楚就ok。也是按照进入房间顺序定发言顺序，这里可以第一个进，因为准备充足了，讲完才会沉下心听别人汇报。可以特意埋和坑让组员argue自己。
［形式］群面当晚发短信，做个10分钟ppt第二天汇报。2-3人和2面试官，一人8-10分钟汇报，互相argue，面试官提问，hr常规问题确认，反问。

［情况］整组一个金融硕士，一个算法硕士，我一个广告本科orz面试官是支付中台的，好像三轮面试官都是支付线的

［汇报］我讲了背景，目标，人群拆分，场景拆分，针对的服务，服务需要的功能点。画了思维导图，流程图，架构图，信息表。虽然没怎么给面试官看图，但看起来就是认真准备，并且真的对逻辑很有帮助，之后也要把ppt发给腾讯的。记得千万不要超时，预排演一遍。
准备充分了可以第一个讲，这样可以好好听后面小伙伴发言。

［讨论］自由讨论环节，我是率先开口argue的，指出了别的小伙伴一个方向性的错误（我认为是错误）。我有特意埋一个点让他们来argue，他们也真的argue我了。但讨论了一会，小伙伴差点讨论偏了产品的范畴，我及时指出了这个。

［面试官提问］两部分，汇报和简历。面试官似乎是把别人的发言记成我的了，说是我提过国外的竞品。我就顺着话说，首先是别人提的，但我也有自己的想法balabala。简历上，我是中台实习，面试官是支付中台的，就问了个很大的关于中台的问题。我回答的很乱，但是反问的时候补救了一下。还问了为什么不考研，这个所有的本科生都该有个回答套路吧。

［反问］反问环节，我前面小伙伴直接问面试官产培生的培养体制是啥..其实还挺不可取的。一是让面试官觉得你没有了解就来报，二是这个问题不能给人加分。我是把面试官之前问的问题，请教了回去，加了一些措辞。等她说完后，又一句话简单回答了她之前提的问题。感觉补救还是有点意义。

［hr确认］就是问有没有什么offer啊，有没有亲戚在职，有没有重大疾病之类的

3.复试
当晚就收到了复试邀请，时间安排很紧凑。
先说结论，面试官风格相去甚远，没有什么建议，干就完了，表达想要做产品的决心。我的面试官是某个副总，具体业务不说了，问题都很常规。

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