京东产品管培生职能方向群面凉经
不得不吐槽这种面试安排，线上12个人群面，一共就给25分钟讨论，你知道海鸥上有多混乱吗？那就是“人有百口，口有百舌，不能名其一处也”。本来线上面试就不比线下，群面还故意安排这么多人，能不能学学隔壁美团？人家好歹开始12个人之后分两组进行，这样才能产出有质量的内容好不好？12个人在不到半个小时的时间里讨论，那可不就是看谁嗓门大、谁能顶着别人的话自顾自地说下去，谁就能多说一点，多说的还不一定有价值。
题目讲了一个新的管理模式叫big boss，让我们讨论这一管理模式推行会遇到的困难，以及解决措施。题目材料从组织、机制、人才、文化这四个方面做了解释，但感觉有点空洞。
有位女生上来提到我们回答问题时就从题目解释的这四个方面来回答，OK fine，面对陌生选题在想不出更好框架前直接套用题目材料也可以，但讨论前最基础的不该是大家统一一下对于big boss管理模式的理解吗？看着每个人似乎都在说big boss，但其实人人理解的都不一样，那最后讨论的结果可不就是拼凑起来的四不像。
正因为对于这一管理模式没有统一认知，所以在讨论困难时才会出现“各部门人才招聘标准可能不一样”这样的观点。材料中提到“组织与人才关系得到重构，雇佣关系实现创新”不假，但这不是在说招聘啊，各位。它想表达的是今后各部门内部人员架构、管理模式调整后，员工提供劳务和公司给予劳务报酬的形式发生变化，说的是员工入职之后的事，不是在说招聘啊！big boss模式侧重是员工入职后如何管理，而不是入职前该怎样招聘额.....
我觉得京东推出这个模式目的是要在每个业务部门都锻炼一批能独当一面的人才，让人人都争当boss，人人都能当boss。它要培养的是员工的工作野心，它想实现的是每个部门都生龙活虎、活力迸发，同时不拘泥于固定的、既成的管理模式。
我觉得把握住京东推出这一管理模式的核心和本质，讨论起来才会更具针对性，提出的意见看法才能更有建设性。
当然这也只是我的一家之言，也许京东的相关制度构建者完全不是这么想的，那就是我观点欠思考的问题了，就是另一回事了。
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