【你问我答】产品经理跟运营有什么区别?

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产品经理跟运营有什么区别?

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感觉主要是内外之分,相辅相成。 运营是对外的关系维护、展示与推广; 产品经理是对内的自身审视、创造与优化。 运营对产品的数据、流量、营收负责; 产品经理对产品的实现、功能、品质负责。 将产品做好是双方的共同目标 运营面向对象是外部,是消费者、渠道、媒体,需要拿着成熟的产品并用已有功能说事儿;这时候,运营反过来会需要产品层的支持以更好的展现自己获得效果。产品经理面向对象是内部,是程序、设计、老板,需要统合各方需求,从无到有创造一个产品;为了实现产品目标,产品也要寻求运营帮助,结合运营经验与需求,更好地完善产品设计。 关注点不同是二者矛盾的主要来源 产品的关注点在于产品在目的表现上的自洽、圆满以及未来可持续、有益的拓展;运营的关注点在于效益的最大化,业绩的火箭上升。产品有时候会认为运营过于急功破坏了产品的稳态前行,不得不跳出来阻止;运营有时候会认为产品过于理想无法应对瞬变的市场,必须上前打醒。总之,产品和运营应该是一对相爱相杀的好基友。
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发布于 2020-09-25 16:28
一、产品经理和产品运营的区别:面向人群 产品经理是对内的自我审视,研发与优化。更多的是面向开发、设计、老板,需要整合各方需求。 运营经理是对外关系运营,展示与推广。面向的对象是外部,是消费者、渠道或者合作伙伴。 产品做大做强是双方的共同目标。运营经理需要不断优化产品功能,把产品做得更成熟,运营需要产品层的支持并更好的把产品销售出去并获得利润。产品经理从无到有创造一个产品,为了实现产品目标,产品经理也会寻求产品运营的帮助,借鉴产品运营的经验,更好完善产品功能。 二、产品经理和产品运营的区别:思维方式 产品经理的思维逻辑性很强。产品的各页面流程、功能模块和数据平台都是讲逻辑的,所以产品经理的逻辑一定是清晰严谨的。产品经理在做一个决策时,需要有足够有力的依据。而依据是基于分析后的数据和用户的需求上。 产品经理更还注重投入产出比。产品经理做决策前,会考虑人力投入,研发、设计、运营的工作周期,这些都是成本。如果决策有出现问题,产品经理是需要背锅。 运营经理的思维方式是很发散的。大多数运营的想法、点子特别多,会策划出有趣的活动,写出有趣的内容来与用户互动。产品经理也注重用户运营 ,并不断挖掘产品对用户的价值。 三、产品经理和产品运营的区别:工作内容 产品经理角色是对一个产品负根本责任的管理者,工作主要内容包括:产品战略和发展的规划、需求的挖掘和分析、推动产品目标的实现。 产品战略和发展规划。比如说,老板要在1年内获得一千万利润,产品经理需要根据这个目标,规划产品在不同时间,应该做什么事情。产品经理需要考虑将产品带入哪个方向,哪个领域,才能获得高额的利润。 产品经理根据这些思路,决定了产品的很多重要的问题,比如目标市场是什么,目标用户是什么,盈利模式是什么,甚至产品的气质和风格等。要做好这些事情,产品经理需要了解市场,了解竞争对手,有精明的商业头脑。 产品需求的挖掘和分析。当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后,需要从中挖掘需求。这些需求不光是来自用户的,还可能是市场需求或公司内部的需求。产品经理需要把需求按优先级顺序进行整理,分析哪些需求是当下需要解决的。 推动产品目标的实现。推动产品指产品经理完成了前期的规划和设计后,需要利用各方资源把这个事情完成,这需要产品经理具备团队管理能力。
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发布于 2020-10-28 19:53
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1. 产品经理就像是一个产品的"爸爸"或"妈妈",他们需要决定产品长成什么样子,功能有哪些,看看用户会不会喜欢这个产品。他们需要跟技术团队沟通,把自己的想法转化为实际的产品。 2. 运营就像是一家店的店长,他们要保证店里的业务顺利进行。比如广告做得好不好,客户有没有问题,数据分析出来销售情况如何,都是他们要关心的。他们的目标是让公司的业务更好地运行,赚更多的钱。 所以,产品经理主要负责产品的构思和设计,而运营主要负责公司的日常业务和销售活动。简单来说,产品经理关注的是“我们应该建什么样的产品?”而运营关注的是“我们如何最有效地运作公司?”。
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发布于 2023-06-02 20:31 广东

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