ux设计师如何产出让老板满意的报告

最近在做一个竞品体验分析的报告，经过几次试讲老板给出了很多建议，做了多次大小修改终于让老板觉得达到了的他的要求。在这里做一个简单的复盘。

一.整体大逻辑要清晰，不能太碎

设计师做竞品分析最容易犯得错误是每个竞品独立拿出来分析一遍，但各个部分是独立没有关联的，东一下西一下。这样会让别人觉得内容很碎，听了但又没听出你到底想表达什么。所以向上汇报最重要的就是想好一个大的思路能把前后内容串起来讲。比如可以按照用户从打开app到完成转化的路径来组织，也可以从视觉，效率，动效等几个大方向来组织内容。把碎的内容包装成完整的大项目才会让老板感兴趣，而摸清老板组织信息，思考问题的习惯是非常重要的，可以让他轻松的跟上你将内容的节奏。

二.整理有效的证据，而不是仅靠语言描述

竞品一定就是好的吗，这可不一定。也许你找的竞品案例并不是做的好的那种，所以光用语言描述竞品的优势是无法说服老板的。最好去搜集现状的数据以及一些用户的客观评价来证明内容的质量。否则你自己讲的时候也不会有充足的自信。

三.做汇报时把自己当作产品经理

在做类似汇报时，不要仅仅站在设计师的角度分析问题。因为老板不仅仅关心设计的好坏，他还会关心做这个东西的成本，性价比，价值等综合考量。所以如果你希望老板肯给你资源帮助你的项目落地，请把自己当作产品经理一样，考虑一下成本及资源列出一个规划，哪些是成本低且见效快的东西可以马上做。那些是需要再和其他人商量再推动的列出优先级，这样会让别人觉得你考虑周全。

四.提前想好细节，应对老板质疑与提问

你搜集的竞品老板不一定了解，如果你只是放了部分页面上去，老板可能会问及各种细节。例如入口在哪里？竞品为什么做这个？用户凭什么被这种设计吸引？命中了用户什么痛点？如果回答不好汇报效果会大打折扣，所以你放上去的所有内容自己多盘问一下自己，想清楚前后左右的各种细节，而不仅仅是展示的那点内容。