保乐力加、海达应用材料、远景能源科技采购管培生面经

感谢各位大佬分享的面经,所以想回馈一波,分享一下面经

保乐力加中国

  1. 从实习过程中学到了什么
  2. 需求部门直接给一份供应商资料和采购需求,要求立刻完成采购,如何应对?
  3. 了解采购对象和三方比价?
  4. 如何管理供应商
  5. 对灰色收入的理解
  6. 如何管控供应商?
  7. 何如考核?
  8. 知不知道什么叫形位公差?

深圳海达应用材料有限公司

1.举一个例子你过去带领团队去完成一个完整项目的例子?
整个项目花费的成本是多少,又是怎么算的。
2.你有试过团队产生分歧,然后由你去解决的经历吗?
举了一个选题阶段跟队友发生冲突的例子,最后采纳了我的选题。然后面试官追问那个提出别的选题的同学,在选题不被采纳以后,他在团队里面最后担任什么角色。
3.举一个例子:发生突发/意料之外的情况,你去解决的例子?
在这里我举的例子是由于资源缺乏而最后临时换选题的。所以面试官就补问我有没有发生突发情况,而我想出一些方法去解决,但是不改变原来大方向的例子。我说没有,但是我举了一个假设说,还是原来的例子,如果我必须坚持原来的选题,我会怎么解决。
4.你在你的实习或者项目经历里面有试过提出创新的举措,最终采纳并让项目或者工作得到优化的例子?
5.你有那么多领导项目的经历,你可以总结一下你领导的方法论吗?

远景能源科技

  1. 问我GE,西门子,远景能源这几家企业都给我OFFER了,我会怎么选
  2. 问我想做生产性采购还是非生产性采购(我是想做原材料的采购),如过远景给你非生产性采购,别的公司给原材料采购,你会怎么选?(主要看你是否诚实,是不是一味想迎合他们)
  3. 问你觉得采购需要哪些素质


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