如何通过实习转正？(以产品经理为例)
实习转正的难度，低于秋招。在部门有HC的情况下，几乎是最容易拿到offer的一种方式
- 因为在实习期间，你已经有了经验，比起去外面再招一个人，培养成本低很多。
- 其次因为有一段时间的配合，所以对你的能力和态度有更全面的认知，考核和招聘的准确性会高很多，避免了招聘后不符要求的事故
只要你表现符合要求，并且对公司业务积极主动，你就很容易留下来
但这一切的前提，是部门有HC，或者领导能帮你争取到HC。
当然，HC是我们不可控的，我们能做的，就是在入职1~2个月的时候，告诉leader想转正。更重要的，是在实习期间好好表现，拿到各方的认可，以及成绩。
下面对这一部分，展开讲讲落地的实操技巧，一共4点
1.强执行落地：
公司对应届生的要求，基本上就是能接收任务，推进事项，拿到预期中的结果。
如果你可以很好的理解领导给到的任务，并且能落地执行拿到结果，那就可以拿到70分。
这里有几个关键技巧
- 目标对齐：在接收任务的时候要跟领导提前确定目标，这个目标不等于任务本身，举个例子，项目出现了需求变更，领导让你拉个会，给大家说明下情况。那么拉会说明是任务。而让大家清晰无误的理解变化，并且不出现项目延期，就是目标。你要做的，是接收到任何任务的时候，都确认目标是什么，达成了根本目标，才算执行到位
- 过程透明：每一个关键决策，每一个卡点阻碍，每一个关键进展，都需要及时同步，在周报、私聊、会议等各个场合及时沟通。充分透明，就能让别人充分放心，你的职权也就会越大。反之，只会越来越失去信任
- 结果导向：一个项目，如果卡在别人那儿，确实是别人的问题。但如果你是项目负责人，你没有及时曝光问题，主动推进解决，那就是你的问题。所以一定要结果导向，以达成最终目标为核心
2.有独立思考能力：
如果在执行以外，还能有自己的独立思考能力，能主动提供很多建设性意见，那更棒了
思考能力并不是虚无缥缈的，它有很多落地的形式，比如在周报里写自己看到的问题和建议；主动参与关键议题的讨论，提供建议；反馈问题的时候，带着解决方案。
做到这几点，思考能力就能得到展现，也会不断提升
3.主动承担责任：
入职后，大部分同学都是从细节开始入手做，但很多同学会停留在做细节的事，或者叫“打杂”。
从细节到做更完整的事情，该如何过渡呢？
- 首先是把细节做好，这样才能让别人知道你有能力做更大的事情。
- 其次就是主动往前走一步，基于细节，往上下游去想得更全面，主动提出更完整的解决方案，让老板给你支持。绝大部分领导都会支持你
- 最后，就是当你频繁发起项目，成为了自发的“驱动源”以后，就可以跟老板商量，做更“官方”的产品或项目owner，让他给你明确授权
这个顺序不能乱，一乱，就立不住
4.主动学习：
就实习生而言，大家底子都差不多。最终拉开差距的，就是后续的职场学习效率
职场学习不同于学校，知识的学习没那么重要，反倒是项目的反思，如何才能达成目标，这件事至关重要
好的学习方式，是基于复盘的，每次复盘都持续思考：
- 自己的目标是什么，这个目标是否合理、是否有意义
- 当前是否达成了整体目标，达成了目标里的哪些部分，关键目标是否达成
- 有哪些决策是对的，下次还应该这么做。有哪些决策是错的，少考虑了哪些要点
- 如果下次遇到类似的事情，你解决的思路是什么，关键要点是哪几个
这个流程看起来简单，但长期坚持比较难，更难的是长期坚持，且持续积累可用的思维模型，并加以实践检验
做到前面1和2，基本上转正就没啥问题了，如果做到3和4，那成长会非常快。
最后再抛几个大家实习的常见问题：
1.一直打杂怎么办：参考要点3，核心就是做好细节，然后基于细节自发做更多的事情，最后明确负责更大更独立的事情
2.跟领导合不来怎么办：别关注合不来的部分，关注ta的目标——做出成绩，关注你的目标——做出成绩，然后做好手头的事情，拿到结果，然后延展出更大的事情...
3.部门没有HC怎么办：尽早问问领导HC情况，开始考虑其他部门和公司机会，别吊死在一棵树上
最后，有产品求职、职场发展相关问题，欢迎评论留言，我会私信你给出参考建议。
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