我为90后发声
90后个性张扬是众人皆知的事实，也是最让管理者头疼的事情之一。不少90后在公司中表现出的不守规则、张扬个性、思想尖锐、缺乏集体意识的事件让众多公司陷入麻烦之中，之前爆出的网上晒实习经历的事情也是让众多公司遭受了多少口水攻击，面对这样的情况，我们的管理者们该如何才能做到既很好利用90后强大的创新意识又使自己公司的管理免于麻烦之中呢？
关于价值贡献
管理者要发现90后员工的能力特长，基于能力画像进行岗位及工作的匹配性判断，让员工在最感兴趣，最具能力和价值发挥的岗位和项目上，输出。
关于胜任力
90后的学习能力较强，前提是尊重其个人兴趣及发展路径，传统的为了公司，为了大局，学习不熟悉的领域，扎根做不擅长的事情，貌似越来越没有土壤了。
关于钱
钱给到位没毛病，但是尊重其个人价值以及可期许的未来发展同样重要。如果没有后者，一味强调前者，那员工流失率和忠诚度的问题，需要重新审视。
所以从管理者的角度应该这样思考：
- 90后的员工个性是张扬，因为他们有其特长，所以张扬
- 90后不守规则，因为他们不受条条框框的羁绊，勇于创新，敢于试错
- 90后思想尖锐，因为他们善于独立思考，不会人云亦云
- 90后缺乏集体意识，因为他们尊重集体，更认同个体价值的展现，英雄主义不是独狼，而是敢于担当和为集体贡献
- 90后晒实习经历，因为他们希望用工双方可以信息对称，保护员工个人的前提下，也不失为鞭策公司改进发展的一种动力
最后，管理其实并不麻烦，将合适的人放到最合适的位置上，及时给与奖励和纠偏，大道至简，仅此而已。
#90后北漂现状##大学生现状##项目管理岗##找工作##实习#
查看60道真题和解析