如何过五关斩六将拿到京东管培生offer
去年秋招,我投递了本文所说的京鹰会,也是各类管培生的一种。我将用我的亲身经历告诉你,京东TET管培生,值得你的尝试。(京东打钱!!)
一、什么是京东TET管培生?
TET(The Eagle Team):
京东集团自2007年起创建管理培训生项目“京鹰会”——TET(The Eagle Team),作为公司战略级人才项目,旨在从内部培养深刻理解京东文化、真正熟悉京东业务、推动并实现战略落地的中高层管理者。自立项以来,为公司的多个核心业务部门培养了一大批年轻优秀的管理人才。加入京东,管培生将获得专业的辅导,拥有快速的发展通道,在京东的舞台收获不一样的人生。
以上是TET京鹰会官方的定义。
所谓管理培训生,自然最看的是个人成长,那京东TET的个人成长性如何呢?
在理解TET时,大家可以把他看作美国前总统、美国纽约市最大的地产大亨、电视节目制作人 Donald J. Trump的选秀节目Apprentice所遴选的学徒,在TET中成长起来的前辈,确实有大量成长为京东集团的中流砥柱。
从京鹰会成长起来的京东高管:
-TET-2 余睿 京东物流CEO
-TET-3 李瑞玉 京东集团投资关系总监(董秘)
-TET 张雱 京东集团团委书记 刘强东助理
可以说,曾经的管培生正逐渐挑起京东的大梁。
最项目开始的三个月,包括刘强东在内的京东高管亲自给他们上课,每周两百封管培生邮件,刘强东都一一查看。
在此基础上,刘强东还会轮流带管培生出席商务宴会,亲自指导年轻人的礼仪着装谈吐应对。
此外,曾经东哥还会邀请管培生去他纽约的家中做客,他觉得这些管培生在京东已经呆了两三年,发展遇到了一个瓶颈期,需要到国外开开眼界。
时间流逝,今年已经发展到TET-16了,也许现在的TET没有原来那样闪光,但培养深刻理解京东文化、真正熟悉京东业务、推动并实现战略落地的中高层管理者这句话应该仍所言非虚。
二、京鹰会「TET」综合方向通关过程
1,简历筛选:
2,笔试:
3,群面:
过了1小时,校招系统就更新状态了

在通过群面后当晚就会发测评邮件,在第三天就会安排HR面。
4,SHL人才测评:

5,HR面:
6,专业面:
专业面的通过率约为40%。

经过漫长的等待,最终等到了期待已久的高管终面。由于高管们的时间非常难约,这个环节等待的时间便显得十分漫长,一般等待时间大概在35-40天。由于疫情的原因,现在可以选择线上面试,但是如果选择线上面试,等待的时候可能会更久,而且可能不利于给高管们留下更加深刻的印象。而且现在第二批次的筛选已经开始,因此第一批TET候选人还有可能面临着第二批后浪的冲击。
7,高管终面:在等待约一周后,HR会发送邮件要求按照要求提交个人介绍PPT与背景资料表格,以上材料都会给具体的模版,其中个人介绍PPT是需要在各位高管面前展示的,背景资料则是供各位高管面试时翻动查阅。

面试正常来说应该是4V6,不过其他有帖子说时3V6,这个比例可能也会变化,需要正装,对于外地面友会报销路费,不报销住宿费(直接导致了贫穷的我选择了飞机当天往返,晚上1点才回到所在机场...)。
具体的流程应该是先共同阅读背景材料(30mins),随后由HR带入面试间,每人自我介绍2mins(时间到了会主动打断,因此不要超时),案例分析3mins(同严格卡时间),TET终面的材料并不难,每一次也会不同,因此只要按照流程做好心理建设即可。案例分析后,各位高管会根据情况针对性的提问20mins,有共同的问题,也有针对某个人的问题,这一个环节如果前期不是很出色,就要努力在这个环节增加自己的曝光度,提升各位总裁的印象。
高管面的面试官是真的JD管理者,有人说今年有TET是东哥亲自面试的,虽然无法确定真实性,但一定程度上也可以体现出高管面的重要性。本人参与的面试则是由京东下属4大板块之一的CEO主导面试,总之,无论失败成功与否,都是一个锻炼自己的好机会。
一个卑微的小建议:如果有志于成为TET,建议大家参与JD每年暑期举办的夏令营,不仅可以直接获得TET终面的资格,而且在终面中各位大佬会对这段经历非常感兴趣。

终面通过率:
虽然是分享给大家的话,但同样也是说给我自己听的,付出与等待在秋招求职的过程中是每一位战友要经历的过程,无论最后结果如何,本身这段经历已经是参与者宝贵的财富了。希望与诸君共勉~
经过约2周的等待,我们这批的TET终于出了结果。通过的比例大致在第一批参与高管终面人数的35%,如果有机会参与TET终面的面友们可以作为参考。

8,管理层审批:
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