产品经理每天的工作是写需求，需求评审，需求讨论，与开发讨论方案，与运营销售等讨论需求.....

那产品经理晋升到产品总监具体在做什么呢？

从带团队开始，我的工作内容发生了很大的变化，不再是细枝末节的逻辑和交互讨论，更多是站在更高的视角思考问题，解决问题。

也会从更高的视角观察每一个下属，提出改进点，那就和大家分享下我每周四的工作内容吧

一、疯狂接收和输出有价值信息

9:00-10:00：进入工作状态，查看工作消息，准备早上的项目会，听项目进展风险
10:00-12:30：重要项目例会，每周四上午是信息量最密集的一个会议，
- 项目涉及到的11个部门代表和leader反馈进展，风险及下一步规划
- 今天我提出了一个待讨论的问题，激烈讨论45分钟后决定继续推进，补充开发人力
- 听3个下属的项目总结复盘

给产品经理的话：

1、重视每一次汇报的机会

2、讨论中多发言，不要做透明人，切忌不要输出无意义的观点

3、对于有风险的事项提前告知，寻求帮助，leader最不喜欢突然袭击，比如：XX项目今天不能上线了

4、总结复盘是产品经理进步最快的一种方式

二、不断决策不断解决下属的难题

14:00-14:30：业务部门A的leader打电话催项目进度，承诺今天给排期（决策1）
14:30-15:30：和下属Y对明天在大部门例会上要过的事项，没有深度思考的汇报都经不起推敲，重新梳理汇报框架和逻辑（决策2）
15:30-16:00：回复群消息，review上周上线的需求效果，在文档中评论疑问点，并@相关人员
16:00-17:30：业务B的leader拉会对重点项目讲解，及期望我们部门给予的支持，决定按照mvp版本上线，上线后看效果。（决策3）
17:30-18:00：下属L告知业务的紧急需求及现在人力无法支持的情况，协助协调排期（决策4）

给产品经理的话

1、如果你碰到了好的leader，一定要善用他，这是你成长的帮手

2、遇到困难向上汇报，并给出自己的想法啊，不要单纯提问题

3、每一次汇报的内容都是你精心准备的成果，不要轻易上交没想清楚的方案

4、学会决策，并把决策的依据告诉你的leader，让他知道你做了非常多的努力和思考才得出的这个结果

三、人才盘点，项目评估

19:00-20:00：老大组会关于近期HC的问题及人才盘点的问题，HC又被收回了o(╥﹏╥)o
20:00-21:30：下个版本迭代需求评估，居家办公是不分时间的，只要老板有时间，随时开会
21:30-22:00：开完会后老大又针对某个需求脑暴了30分钟，在当前人力紧张的情况下决定搁置

给产品经理的话

1、大环境又不好了，大家要时刻准备着，也要提高自己的不可替代性

2、学会把自己做的事情和战略或团队目标结合起来，知道自己所在的位置和核心价值

3、学会放弃，不是所有的事情都要有结果，也不是所有的事情dou

总结下我的工作：开会，开会，开会，决策，决策，决策

你认为的产品总监都在做什么？周会汇总大师？摸鱼最佳王者？哈哈哈

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快来看，这是你理想中的工作状态吗？

二、不断决策不断解决下属的难题

三、人才盘点，项目评估

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