深度干货｜产品经理岗位发展与知识素养储备秘籍

大家好，我是在互联网大厂做过8年游戏/产品的leah，今天就以大厂新人导师和面试官的角度来讲讲产品经理这个岗位。

岗位起源

产品经理最初来源于宝洁公司。1927年，公司所有香皂品牌的生产销售都是放在一起的，虽然每个环节都有专人来负责，但单个品牌却缺少专门的人来把控全局，导致各个环节容易脱节，缺少总体的研发和营销策略。于是，这个人提出产品经理的概念，认为宝洁的每个品牌，都应该被作为一个单独的项目去经营，由产品经理负责整个团队的目标和方向。于是就有了产品经理这个岗位。

产品经理虽然经历了快消行业、互联网行业。但他的职责一直其实变化不大，就是调动团队上下游的一切资源，为产品结果负责。

分析用户（客户）需求，是产品经理不变的职责

产品经理的职业发展路径

目前市场的产品经理岗位需求很大，各个阶段的产品经理主要的能力和实践也并不相同。

产品经理是离CEO最近的人

1-3年的产品经理，一般是团队当中冲锋小分队，在能力线上除了具备产品基本功以外，最重要的是执行落地的能力。

一般4-7年的产品经理，已经成为了团队的核心骨干，领导也会给予更多的权力和自由，让高级产品经理有自己发挥的空间，独立带产品线等；

7年以上的产品经理，在各自领域已经有了非常资深的产品经验，对于行业的把握度也会更强，可以说是一个部门的领头羊，需要带领团队走向正确的道路；

如何持续储备产品知识与素养

Step1 了解并爱上互联网行业

行业广泛关注

产品尝鲜：国内国外、各类各色、大众小众的互联网产品广泛体验反思"why"

行业新闻：微信公众号、知乎、36氪、新闻App……保持阅读&订阅行业新闻

知识积累：心理学（人）、经济学（商业）、思维决策（理性思考）

垂直领域追踪

行业追踪：选择1-2个感兴趣的细分领域，了解和学习行业研报（投行、咨询公司…）

标杆调研：在感兴趣的细分领域内，选择感兴趣的公司、产品，持续梳理功能更新的路径，并想想为什么这么做

推荐：张小龙8小时演讲《微信背后的产品观》，张小龙2019微信公开课PRO版演讲

Step2 训练产品（用户）思维

其实也没有官方定义啥叫用户思维，我理解就是产品经理的一种职业习惯或方法，从用户需求与体验出发，思考和规划产品服务

一个简单的方法，也是我喜欢的面试手段：夺命追魂问

你喜欢/最近在用的app是什么 => 你为啥喜欢用，它好在哪 => 你觉得他还有哪些不太好的地方 =>你想怎么改=>为啥它的产品经理还没改=>你觉得它下一个大版本会做什么功能=>你觉得他的用户百分之多少会用这个功能=>你能说说他用户最鲜明的几个特点吗 =>它的哪些功能/特性特别match这些用户的特点

这一连串问题，如果你能现在立刻回答出来，说明你平时在用互联网产品时是有带着用户思维去思考的

再比如说写简历，简历的用户是---互联网HR或产品面试官，尝试从这个角度想想他们想要看什么

1. 先写什么 --- 他们最在乎什么

2. 不写什么 --- 有岗位无关

3. 怎么写 --- 体现出你对岗位匹配的能力

4. 竞争呢 --- 体现出你的亮点