项目经理岗位介绍~

【岗位职责】

负责带领团队按照项目进度、计划和预算完成既定项目工作，达成项目目标的管理人员。

一般的项目经理岗的工作内容有：

【求职难度】

校招应届生进入项目经理岗的难度很大，一般想要从事项目相关岗位的应届生会从项目专员、项目助理等岗位入行，经过2-3年的学习及企业内部要求晋升为项目经理。

项目经理岗的笔试题目在不同行业可能略有差别：

地产行业

其他行业

例题精讲

1.债权人与保证人可以约定保证期间，但是约定的保证期间早于主债务履行期限或者与主债务履行期限同时届满的，视为（）

A.与约定时间相同

B.与主债务时间相同

C.没有约定

D.与履行期限完成时限最近的一致

【参考答案】C

【解析】2022版教材30页债权人与保证人可以约定保证期间，但是约定的保证期间早于主债务履行期限或者与主债务履行期限同时届满的视为没有约定。

2.某招标工程采用单价合同，对于投标书中明显的数字计算错误，作为业主正确的做法是（）。

A.直接废标

B.以单价为准调整总价

C.按市场最低价调整单价

D.以总价为准调整单价

【参考答案】B

【解析】单价合同的特点是单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不-致时，以单价为准调整总价。

3. 以下哪项被称为项目三要素：

A.风险、费用和进度

B.质量、进度和成本

C.质量、利润和时间

D.成本、利润和可用资源

【参考答案】B

1. 项目理解类

例题精讲

说说项目经理的职责？

【面试官考察意图】

【解题思路】

根据个人理解拆解项目经理的岗位职责，例如从项目的生命周期出发拆解可以做到不重不漏；建议在回答过程中举一些自己的亲身经历作为例子进行佐证会更有说服力。

【优秀回答参考】

项目经理是一个项目的总负责人，他的职责可以细化至一个项目的方方面面。我根据自己的实际情况有以下理解：首先项目经理的职责要确保项目目标的实现，带领项目团队准时、优质地完成全部工作；其次是制定项目开发计划文档，量化任务，合理分配给相应的团队人员，并跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作；最后其职责应该包括向项目需求方，如上级或客户汇报项目的进展情况、需求变更和项目总结文档等所有项目信息。在我的自身实践中也遇到过一些全程参与的项目，根据个人观察，我认为将项目经理的职责总结为以上三点是比较合适的。

2. 项目管理类

例题精讲

项目经理如何评判项目是否成功

【面试官考察意图】

【优秀回答参考】

项目的成功可以分为三个层面，分别是：

（1）平衡四要素-多快好省

多:规定时间内完成的需求越多，结算金额越多，利益越多。

快:规定时间，按时交付是评判项目成功的重要因素。 而越快的效率，能让团队做更多的需求，结算更多效益。(但有些项目是按照工时计算的，快是指可以接更多工作。但是太快并不是指快速结束一个项目)

好: 提供高质量的产品。

首先是不出缺陷，合规，不出故障。出了故障及时处理。保障生产安全是首要任务，安全情况下提供高质量产品，提高客户满意度。

省: 项目是以规定的利益金额，减去实际支出成本，赚取其中差价来收益的。 那么在已谈好规定利益的情况下，成本越低，收益越高。

（2）平衡相关方-客户满意、团队成长，

一个项目准时，安全交付了，也获得了利益，并不代表成功。还需要评判客户是否满意。比如功能，设置，质量等，有没有满足他们的要求，以后有没有续约的机会。续约是公司和客户有长期利益的关键。

还有就是，有了团队，才有资格竞标一些项目。也就是说，项目途中，项目完毕，团队成员的流失率不能太大，否则这个项目的成功程度，也要大打折扣。

（3）战略上平衡-项目成果与公司战略目标一致

项目组所在的公司，未来的业务规划是如何的？该项目是一次性，还是需要长期合作，领域是否是公司希望深耕的领域。该保客户，还是保收益？项目经理在判断一个项目是否成功的时候，还需要考虑，是否与公司的预期符合。 否则可能成就了客户，成就了团队，公司却不满意。

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