快年底了，还有人要内推吗？

询问基本情况三道场景题：需要设计一个短链系统怎么设计，怎么从长链转换成短链的，怎么选择hash函数，怎么决定hash的长度，这个长度短链能承载的url数量怎么评估。为什么抖音的直播能够承载数万人同时在线，但是对于一个游戏只能容忍几十个人同时竞技为什么对于百度的搜索可以刷新之后数据不丢失，但是对于表单提交没法刷新，而且url 其他人没法访问？反问环节这应该是主管面，问的都是系统设计相关的问题，面试过程很轻松，把面试当作交流的话，能学到挺多东西的。#牛客AI配图神器#

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拼劲全力无法战胜🖐🏻😭🖐🏻和各路HR、猎头打过不少交道，大厂小厂都有，大家基本都是礼貌交流、互相尊重，语气也都正常，偶尔还会关心你两下。但这次遇到字节的HR就纯刷新哥们认知了从打第一通电话开始，整个人就透着一股不耐烦，好像我欠她三顿饭似的，全程摆谱，还得我哄着聊😅戾气满身之下，对待陌生人连基本的礼貌都可以省去么。。。这下估计被字节拉黑了，以后不用考虑宇宙厂了  

（黑话警告⚠️：hc=岗位数量, mt=导师, ld=直属领导, cr=代码审查）25年1月，我加入了字节某前端团队，并期望能在这里待到秋招并尝试转正。然而，就在上周，ld 找我1v1，告诉我，我的能力和团队预期不太匹配，并和我劝退。晴天霹雳吗？肯定是有的。那一刻，脑子里嗡嗡作响，各种情绪翻涌。但冷静下来想想，这几个月，自己在能掌控的范围内，确实有不少地方做得不尽如人意。所以，我想把这段不算成功的经历复盘一下，希望能给同样在努力转正的你提个醒，避开我踩过的坑。一、ld 的要求要注意刚进组时，ld就和我聊过转正的事。我当时发问：“咱们这儿有hc 吗？” ld没直接回答，只是说：“看能力，能力到了...