3个月工龄字节员工的新人培训实录+基础架构部门招实习生

自我介绍

入职3个月的产研-架构-应用研究中心萌新一枚，主要负责公司单机存储引擎TerarkDB的维护与开发工作。我们组的产品已经在Github上开源，感兴趣的朋友可以关注一下。简单分享一下我觉得还不错的地方。入职之后经历了一场印象深刻的入职培训，工作模式我也非常认可，最后分享一些生活上的小彩蛋。

星火计划-入职培训

入职培训分为两个阶段，宣讲阶段和HackStar，一场面向产研校招生的编程马拉松大赛。

宣讲阶段会将校招生们分成10人左右小组，小组积分制在引导大家互动赢取积分的同时，还将整个团队拧成一股绳，初入职场便体验到团队的氛围。形式上足够有趣，培训内容更甚。字节技术一览、网络安全从入门到恐惧、字节电商如何逆袭、高颜学姐OKR深度讲解等等实用且有趣的主题。

第二阶段的HackStar，赛题组精心准备了春节、公益、贪吃蛇AI3个赛道，且每个赛道的第一名队伍都有人手一根价值万元的金条奖励。看在赛题如此有趣，奖品也十分丰厚的份上，和宣讲阶段的小组长不谋而合，报名了HackStar，朝着金条的方向出发了。此处省略两周内的多次讨论确定赛道、产品思路的过程，最终我们选择了春节赛道，确定了产品内核。决赛的24个小时里，在大家的齐心协力之下，超出预期的完成了产品原型。答辩结束之前，都觉得离金条如此之近。直到看到春节组最后一组选手的产品，觉得如果这个组拿第一我们也服。结果不出所料，总成绩屈居第二。HackStar让我在号称App工厂的头条，依托现有的研发体系，亲眼见证了校招生们在24小时内，从0到1将想法变成产品的全过程。

工作上来说，我认为公司有两点做的非常好。

纵向职责划分

以我所在的产研基础架构为例，组织架构上有明确的 scope 划分，这样可以避免两个问题，一是有效避免组间重复性劳动，二是有效避免部分部门无序扩张，就是经常被讽刺的“把所有的工作都卷完，让别人没有工作可做”。这样有两点好处，一是可以集中人力做出突破性进展，将负责的领域做强做深。二是可以早点下班，好好休息。不想干卷的同学可以重点关注一下。

横向项目合作

互联网的技术发展日新月异，新技术层出不穷，如何将新技术更好的落地，我们给出的答案是横向合作。由于组织架构有严格的功能职责划分，而一项新技术往往会覆盖多个部门的技术栈，比如系统部、存储（我所在部门）、数据库部门自底向上的一体化优化项目。在合作中不仅可以发挥各部门的专业优势，还有很多全程参与大型项目的机会。热爱学习的同学可以关注一下。

生活上的彩蛋

食堂就不分享了，给大家分享一下饮料，那天喝多了，喝了4瓶。

饮料几乎是随便喝，喜欢喝饮料的同学关注一下。

努力码字的目的：找小伙伴

...目的就是来为我的部门招一下后端的小伙伴。我的部门是“基础架构团队”，主要负责我司私有的云建设，抖音头条西瓜等产品都由我们建设支撑，主要负责：1）字节分布式计算、分布式存储、分布式数据库、虚拟化、网络、Linux内核、研发平台、IaaS等基础设施的构建和优化、2）负责基础设施的可用性和稳定性保障。

现在校招几乎已经进入尾声了，想要投递但害怕投到其他hc已满部门的同学，可以大胆mark一下，我们部门还在热招中的【后端开发工程师-基础架构】岗。因为牛客会吞链接，我单独放一下【职位ID：JDVL2】，感兴趣的同学可以复制职位ID进入字节校招官网搜索看详细JD。

顺便为隔壁技术中台团队的同学宣传一下【测试工程师】的岗。技术中台的团队主要是为业务提供用户增长、互动营销、社交服务、支付、搜索、知识等领域的产品/技术解决方案，支持公司各大App的发展。听说还建立了统一的游戏技术中台，专门探索游戏业务的研发效率提升，以及丰富游戏体验的新技术方向，对游戏感兴趣的朋友们可以看看！

最后再宣传一下本人的内推

意向投递的同学，可以mark一下【本人的内推码：MEJFGEP 】，投递后可以私戳&评论我跟进。（其他岗位投递也可以用！）