“如何判断需求优先级”是非常经典且高频的一道面试题,例如“当需求非常多忙不过来时,你会怎么办?”、“有很多功能需要完善,你如何判断先做哪一个?”等问题,背后实际上都是考察“如何判断需求优先级”。为什么这个问题经常被问呢?原因在于,产品经理的核心和难点工作之一,就是判断需求优先级。一个公司的能用来研发产品的生产资源总是有限的,而业务方想要实现的功能是无限的。无限的需求和有限的资源,是永恒的矛盾。而产品经理的重点工作之一就是调和这个矛盾,调和的工具就是“判断需求优先级”。因此,是否掌握判断优先级的技能,是衡量一个产品经理的标准之一,所以在面试中总是会高频的问这个问题。如何回答这类问题呢?首先,是讲...