许愿

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

神州信息，上周五面了十几分钟，答得一坨，这都几把发offer了

原来是getway网关吗

接下来更新：产品简历怎么美化面试官怎么看简历... 产品简历中的实习经历怎么写项目经历是产品简历中最为重要的部分，如果你有一段产品实习经历，那么这段经历在简历中如何表达对于你能否更进一步拿到面试机会至关重要。从面试官的角度看，产品简历中的实习经历一般会出现这三个问题1.实习时长过短或者多段 1-2 个月的实习经历至少 1 段 2 个月以上的实习经历，面试官会相信在这个过程中你能完成至少一个完整需求生命周期的工作，从调研、方案设计、推进落地再到数据的回收，也会有可能接触到后续规划的部分。2.实习经历与岗位需求不匹配如果你只有一段实习经历，偏用户端的实习工作就不太适合 B 端的岗位，相反也是如此。...