大佬们，问一个事

“班味很重”的人，往往一开口、一举动，就让人感受到强烈的“职场气息”。他们的言语中充斥着汇报式表达，说话喜欢总结、复盘、强调流程；即使在私下聊天，也会不自觉地带上“规范”“管理”“制度”等词。他们通常谨慎、圆滑，习惯权衡利弊，不轻易表露真实情绪。朋友圈像企业公众号，内容干净、克制、没有生活痕迹。和他们相处，能明显感到距离感——一切都像在开会或讨论项目。班味重的人不一定虚伪，只是他们在长期的职场磨合中，把自己调整成了“标准化”模样。只是这种过度职业化的状态，会让人觉得少了点真诚，多了点“人设”。

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...