《奔跑吧，程序员》读书笔记02
这个星期在零碎的时间里阅读了《奔跑吧，程序员》的第二章内容——创业点子。
文章的开篇中作者认为，能想出好点子的这种的能力，并不是天生而来，而是
后天也可以培养的。作者将本章分为两大部分，第一部分文章将探讨点子从何而来，
第二部分则将描述如何验证点子是否值得转化为产品。
- 点子从何而来
对点子最大的错误认识就是认为它们是自然而然的从脑子里蹦出来，一蹴而就，凭
产生的。 文章中用了许多的例子论述了这个观点是错误的：爱迪生与电灯，牛顿与苹果
他们的成果都不是一下子蹦出来的，而是有着漫长的研究过程。 点子也并不是灵光一现
的，而是有一个发展和进化的过程。微软的window操作系统从Apple公司的Macintosh模
仿了许多特性，而后者早期的大多数点子又是从Xerox PARC的alto计算机哪里借鉴的。
文中这样的例子有很多，都说明了创业点子的产生不是某一瞬间的突发奇想，而是在许多
点子的基础上一步步的进化，优化而来的。有趣的是，作者在写创业点子这章的时候也是
他在阅读了数以百计的参考文献和书籍而总结的结果。作者认为这种创造力的产生归结为
三个阶段：（1）模仿 ；（2）转换； （3）合并 这三点并不难理解，我们学习新的东西
大多是是从模仿开始的，模仿了许多的东西后，在我们的脑海里有时会不由自主的将某些
东西进行转换合并。这也是创业点子产生所要经历的过程。
- 知识
要想出许多新点子的最好方法就是学***量的老点子。
我想这是必然的，如果我们不学习许多的“老东西” ，不在前人的基础上就开始我们自己
“胡作非为”。我想我们成功的可能性将会非常低。 作者在这部分里强调我们要快速的进行
学习，努力成为一个T型人。 所谓T型人即是通才，也是专才。总之，唯有不断的进行学习
我们对点子的把握，对我们想做的事才会有更深的理解。
有了知识的储备，我们还要培养创造力的环境。 作者认为下面这些环境可以激励人们产
生新店点子。
- 给自己充足的时间
- 记录点子***
- 解决问题
- 放下工作
- 添加约束
- 寻找痛点
- 与他人交谈
的创业点子。痛苦在哪里，机会就在哪里。
- 验证
有一个令人吃惊的事实，不管大公司还是小公司，是成熟的企业巨头还是全新的创业公司，在尝试推出新产品时，10次中有9次是失败的。——Steve,Blank,《四步创业法》
所以，不管你自认为i你的想法有多么出色，经过了多少深思熟虑。所有人都无法预言一个点
子是否会成功。 因此，我们需要去验证。
（1）验证问题
对于你的创业点子所用来解决客户的问题，验证它是否大到有必要建立一家创业公司去解决，
在思考问题的大小时，有三个方面需要考虑：频率，密度和痛苦程度。
- 频率：你所解决的问题经常发生吗？
- 密度：有很多人都遇到介个问题吗？
- 痛苦程度：该问题知识让人讨厌还是必须解决？
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