生产者消费者模型的一个问题

shein供应商运营 一面面经#运营人求职交流聚集地#shein国际物流管培生一面挂了，国庆后收到hr联系面试供应商专员的岗位（主要是供应商运营），这个岗位面了两面，一面是hr面，二面是业务面一面：10.12 全程约35分钟1、自我介绍略2、详细说一下近两段实习的主要工作内容，以及有什么收获3、对shein这个岗位是否了解？对shein这个公司的了解？4、在xx公司管的sku有多少，直接对接的供应商类型有哪些5、xx公司的跨境模式是？6、如何做供应商管理啊？商家表现根据不同维度进行评级打分7、如何和供应商进行谈判，举具体事例说明8、为什么想来shein？说了一下有了解shein的人才培养模式以...

双C9 0面试，神奇美团。

最近暑期日常都全军覆没拜托大家帮我看看是不是有什么硬伤应该怎么改进另外我感觉产品赛道卷得很要不要换产品运营 会不会好一些如果换的话 我现在是不是得速速找一段产品运营日常为秋招做准备

📍面试公司：字节，一面当晚hr电话约的二面💻面试岗位：星图-平台产品📚面试问题：1.自我介绍2.撮合任务平台链路优化，展开说说？我从背景、目标、动作和结果四大方面展开介绍。3.用户调研前后的结论有什么差异？调研前，通过链路分析有两点主要原因，一是任务入口较深，达人找不到任务去参加；二是创作工具的页面过于扁平和低效，导致作者创作成本较高，发文失败。经过问卷调研和中腰部以下达人电话访谈之后发现，实际上，达人的问题在于对于自身在平台的感知太弱，不知道可以去参加平台上各种类型的任务活动，也不清楚对他们的奖励和策略扶持；第二点和前期分析的结论相同，就是平台的创作工具中存在的问题，扁平且低效，提供给...