有谁有吉比特的内推吗？求求求，谢谢！

1. 为什么项目中用 MVVM 架构？（对比 MVC/MVP）MVVM 核心是 “数据驱动 + 解耦 View 与业务逻辑”，选择它是为了解决 MVC、MVP 的痛点，适配安卓开发场景：对比 MVC：MVC 中 Controller（如 Activity）既管用户交互又管业务逻辑，容易臃肿；且 View 和 Model 有间接耦合（如 Controller 传 Model 给 View）。MVVM 中 ViewModel 完全隔离 View 和 Model，View 只负责渲染，不写任何业务代码。对比 MVP：MVP 需定义大量接口（如 IView 的 showLoading()/update...

双非本可以去算法岗吗🥺🥺

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

1.MySQL 有哪些主要的存储引擎？2.什么情况下的话选 MyISAM？3.像数据库，它的一个性能优化通常的话有几种方式？4.如果是采用分库的话，会有有哪些那个问题呢？5.主节点去写入了一个 key， 然后这个 key 的话还没有同步到那个从节点的时候。主节点就宕机了。然后这时候的话，比如说我有我有哨兵机制嘛，对吧？然后把那个从节点提升为了那个主节点，那之前的那个 key 会怎么样？6.防止这种情况的处理方法？7.你提到的更新的频率，一般会有怎样的一个设计8.有的一个业务流程中可以被跳过的，怎么保证这一个服务，宕掉的时候，我的整一个服务跑得顺畅9.你的项目峰值的 QPS 大概是多少？10.共...