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前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

果然是我水平菜拉低了学院，陷入了深深的自卑了。

找实习真的比学习的时候焦虑多了😭学习的时候只要埋头苦学就好了，我的目标就是找一个中厂实习，但是连一个练手的小厂面都没，现在背八股的动力都没有，是我太心急了吗，还是这确实不正常😭

怎样界定往届生和应届生呢？通俗来讲，应届生通常指的是在当前招聘季节即将毕业的大学生，往届生则是已经毕业大学生，具体的界定标准可能会因不同企业或机构而有所不同。不同的企业在划定招聘人群时也会有一些不同，有的招收的是毕业时间在2026年1月的，有的招收的是毕业时间在2026年7月毕业的，大家投递时注意查看即可。面向往届生招聘的企业在招聘公告中也会体现，部分企业会放宽毕业时间要求，也有的企业会直接在招聘公告中注明往届生可以投递。所谓的25届26届只是约定俗成的说法，没人规定25就一定不能投递。我的建议是不要管是25还是26，继续投。投不进不亏，面试通过血赚。试试又不掉块肉。全网最受欢迎的嵌入式面经面...