第四节：产品经理和与用户、项目、工程、运营的思维方式有何不同？

一个产品的诞生是大家共同的努力

分工是社会发展下人们各自发挥效能的重要产物，一群人为了实现同一个目标各自贡献自己的才能，就形成了团队。 一个互联网产品从一个小小的灵感到最终的实现整个过程需要不同的人付诸自己的心力， 接下来就从一个产品的诞生过程来看看一个互联网团队的基本架构。 1、 确定战略方向 所谓战略方向，就是产品最终想要达成的战略目标，一般来说是由公司的高层领导制定，战略目标应据宏观性、长期性和相对稳定性，是产品在整个发展过程中的指导方针。例如阿里巴巴集团的对外公开战略目标就是为社会创造价值，更好地解决社会问题，将阿里巴巴的能力转变为中小企业发展的能力，成为整个社会进步的动力。 2、 确定产品范围 产品范围是指产品根据企业的战略目标来确定需要实现的功能范围，是对于产品所提供的最终服务里包含功能与特性的描述，通常由公司高层领导与产品总监共同商

3、 确定产品定位与结构产品定位和结构分析是一个具体产品的产品规划进程的开端，也是一名普通产品经理日常工作的起点。产品定位是指确定公司或产品在顾客或消费者心目中的形象和地位，以确认产品的价值以及结构，产品经理在进行产品定位的分析时，要从以下三个问题进行思考： 4、 确定产品框架产品框架指的是产品的具体功能和交互方式，通常由产品经理和交互设计师共同商讨决定，主要是将功能按照模块进行拆分，产品经理思考的重点主要是需求的迭代周期、功能拆分的合理性、细致程度等，交互设计师则主要是以保证用户体验为核心进行页面跳转设计，最终分别输出PRD（产品需求文档）和交互设计稿用于开发中使用。例如淘宝APP底部导航栏可以拆分为首页、微淘、消息、购物车、我的淘宝，每个模块又可以拆分为更细的模块，点击不同的按钮会有不同的响应效果，这些都是需要在PRD和交互设计稿中注明的。 从这时开始，就成为了项目交付的重要人物，紧跟文档以及后续功能实现的各个时间点，以保证整个项目周期的顺利进行。5、 确定产品外观产品外观简而言之是产品的视觉效果，包括尺寸、颜色、动效等，其核心是让功能的表现形式符合预期，例如弹窗设计，离开按钮以暗色、使用按钮以亮色来提高确定按钮的点击率就是功能的表现形式的巧妙设计，这部分由以视觉设计稿的形式输出。 6、 产品功能实现与测试产品的实现过程就是我们常说的敏捷开发过程，通常分为前端开发与后端开发，根据不同的产品类型前端开发又分为移动端开发、WEB端开发、H5开发等，在开发的过程中，首先开发leader会根据产品经理的需求进行技术架构，再由各端人员进行功能细分，不同人员负责不同的功能点，在开发完成后会进行相关功能的验证，保证所有功能的顺利上线。 按照以上流程可以发现，互联网团队通常由项目经理、技术人员、产品人员和运营人员组成，所有成员在团队中分工合作，共同孕育出一款互联网产品。 当然，虽然不同的职位必然会使得思考的侧重点有所差异，但是想要更好的进行合作以及提高自己的思维能力，产品经理们就需要在了解自己的思考方式的基础上经常关注他人的思考方式，并取其精华、向他人学习。