Fordeal一年社招面筋

Fordeal
公司背景:中东跨境电商,C轮,地点广州
市场特点:
  • 电商渗透率低,电商占零售总额的比例是1.9%
  • 物流成本高(平均一个包裹的派送费用大概为40-50人民币)
  • 以货到付款的方式为主,信用卡体系有待完善。2017年,近95%的订单都是通过货到付款的方式完成的
  • 结果是客单价高:平均客单价为100美金,产品质量要求高,产品要符合欧标或者ISO9001等

在拉钩投递的简历,同时被搜索推荐&用户增长发起的面试。
  • 什么是用户增长陷阱,如何避免?
    • 当时面试官问我这个问题的时候,非常的懵逼,让面试官解释了一下,其实是想问,在增长过程中,要监控哪些环节以避免数据的增长掩盖了用户流失。
    • 老客留存:进行新用户获取时,对于社区类产品,内容类产品,老用户是会受到影响的,因此需要监控老客留存,及时避免新用户的增加损坏老用户的利益
    • 新用户获取成本:用户的获取不能定义为新增用户数,送佛送到西,需要根据老客的数据分析出关键的转化行为,比如浏览7天,添加N个好友之后留存大幅提升,那就应该以这个指标作为新用户获取的指标。以避免只统计了用户获取的第一层漏斗。
  • 推荐系统可以分为哪几部分
    • 召回:根据算法从内容库中检索出目标内容,优化的方式依靠离线测试跟线上测试结合。
    • 筛选:业务层逻辑,需要接入公司的业务审核逻辑,对于不符合要求的内容进行过滤。
    • 排序:考虑人工运营与付费广告,允许在筛选之后对内容顺序进行再一次调整。
    • 展示:以美团为例子,有商家详情页,商家聚合页,榜单,到店智能卡片(提供付款,WiFi功能)等模式用来展示商家
  • 用什么指标来评价推荐系统
    • 离线测评:
      • 召回率:召回的正确结果/所有的正确结果
      • 准确率:召回的正确结果/所有召回结果
    • 线上测评:
      • 跟团队的KPI相关的指标:CTR,次留,阅读时长,阅读条数,阅读品类数
  • 你们团队的整体目标是什么,人员分工是什么
    • 团队目标,提升首页DAU
    • 用户基础服务:定位,天气,付款,卡包等工具
    • 金刚区:众多业务的展示入口,集中货架
      • 排序策略
    • 运营与商业化展位:Banner,大促专区,运营位,运营活动平台
    • 推荐策略:
      • 定位决定服务:根据用户的地理位置将用户分成本地用户跟异地用户;
      • 新老客:多业务老客留存高
      • 用户画像

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#面经美团#总共50分钟1. 首先是自我介绍2.项目,我之前主要是负责广告业务相关的平台。问了些广告相关的知识,CTR,CVR,品牌广告和效果广告的区别(这里就20分钟了)3.技术栈是react16 和 vue3,然后我说vue3更熟悉。(15分钟)问:vue2中数据响应的原理?并手写出 defineReactive函数。并且需要解决 vue2中数组无法响应的问题。function Observer(data_instance){  //递归出口  if(!data_instance || typeof data_instance != 'object') return Object.keys(data_instance).forEach(key=>{    let value=data_instance[key]    Observer(value)//递归-子属性的劫持    Object.defineProperty(data_instance,key,{      enumerable:true,      configurable:true,      get(){        console.log(key,value);        return value      },      set(newValue){        console.log(key,value,newValue);        value = newValue      }    })  })}要点就是循环+递归4. 一道 promise.代码题(5分钟)5. 一道算法题 ********************************************(10分钟)
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