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玛氏综合管培生群面面经

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awesomethings001
编辑于 2019-12-02 12:05:52 APP内打开
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牛客上快消的面经不多,月初的时候参加了MARS的群面,分享一下过程~


【形式流程】:分城市进行,一天大概有10组的样子。提前到了之后桌上摆满了各种玛氏的零食,巧克力MM豆士力架啥的,可以说是很贴心了。交完简历之后做一下名牌,然后就被带到会议室,一组大概1个小时多一点。位不同,case形式也不同,大家放松,真听规则,不清楚及向面官确就好。

【面试过程】:一个屋子里大约有4个面试官,在不同角落观察大家行为。有来自HR团队的,也有来自业务部门的。都是工作了10年以上非常资深的面试官。至于题目,据说往年玛氏的题目是每个人拿到的材料不一样,大家需要交换各自手中的信息,才能拼凑出一个完整的case。往年的题目大致类似于:要筹办一个活动,每个人可能是不同的角色,大家需要分工合作策划出一个最优的方案。今年稍微有些不同,case阅读不难,题目也不难。题目大概一共就只有两页纸。也没有复杂的计算。但提升分析表格数据的能力很重要。要能在完后找出关可用信息,同根据数据能归纳结论。不会被一些抢话的伙伴制住,因大家的思路和速都非常快。另外,最好之前熟悉一些mkt的分析框架,有一些通用的模板,建梳理一套自己的marketing维逻辑,会更有底气。

【候场】:候场的时候大家一般都会闲扯,比如最近在面试哪些公司,面过的哪些公司,自己的专业和擅长的领域是什么。个人觉得这个环节很有帮助,一来可以打听到最近其他公司的面试情况,比如题目和招聘进度,二来可以熟悉队友的风格,以便在后续的环节采取相应的对策。虽然即便大家熟悉之后在正式的面试中也不免有火药味,但还是会更团结一些,像一个团队在推动一个项目。

【时间把控】:大概有几个阶段——阅读材料,8个人分为24人小组讨论,然后3分钟的2个小组各自总结。提出新的情景和问题,8个人合并讨论,重新出一个补充方案,然后选一个人汇报。最后面试官问大家是否有对于今天的面试表现有反思想要发言的,有没有可能是再来一遍会做的更好的。楼主一开始在讨论的时候提出说我们分配下时间吧,5min读材料各自思考,15min讨论,最后3min总结之类的,但是最后讨论起来就忘了这回事。如果在场面混乱的时候,能抓住某个时间点,提醒一下组员进度,从框架上进行把握,提醒大家不要过于分散或拘泥于某个细节,就很好了。个人建议,不要一开始把自己局限于去做timer,而是要提升自己快速应变的能力,推动讨论和提出新想法的同时间的意。比如半个小讨论,你大概能清楚,每10需要达到什么展。这是LZ做的不好地方,提醒后来的小伙伴注意。

总体来说玛氏的氛还比较友好,但总感觉我们组讨论的方案让面试官不是很满意,随,希望能帮助到大家。

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