鹅厂产品策划面经&个人秋招总结 还愿牛客
今天终于把三方寄了，也标志着自己的秋招告一段落。
整个秋招一直起起伏伏，鹅厂的产培和提前批也都打了酱油。本来以为和大厂无缘，没想到最后一次面试，最后一个offer拿到了鹅厂微信广告的产品offer。
所以秋招的各位，无论任何情况下都不要放弃鸭！C’est la vie！
实习
我是一个实习有用论者。可能因为我不算一个聪明勤奋的人，所以我认为实习是一个让我们把学到的东西抽象到具体，再把做过的项目具体到抽象的重要过程。
更重要的是，实习能够检验一个很基础却总被忽略的命题：这个行业/岗位自己到底喜不喜欢？
私以为实习的质量比数量重要得多，秋招前在滴滴的核心部门实习半年，深度参与了很多项目，无论对个人能力的提升还是秋招面试都帮助极大。高质量的实习和项目会让你有很多的总结和思考，可以在秋招面试中避免被问到过于抽象的问题（某个二线厂面试官说她面了很多人，缺乏实习或项目经验只能通过宝洁八大问一类的问题就旁敲侧击面试者的潜力，但是和我聊业务和项目有80%像在面社招），并且不怕被挖细节。
找实习其实是学生主导市场，可以根据岗位、业务、公司慎重选择，如果觉得实习不合适也方便及时抽身。
秋招
笔试
正如上面提到，我觉得自己挺笨的，所以鹅厂笔试就做了一次就没再刷了。感谢鹅厂大概是笔试不刷人吧……
群面
我们这几个组群面人都很少，我们组只有5个人。题目是在微信增加寻找走失儿童的三个功能。
我们组整体讨论得比较流畅，也有较完整的结果产出，但是单面的时候面试官和我反馈，我们组设计的产品功能比较基础，没有提效的想法，不如另一组。
这里我的观点是，面试官反馈的角度可能是由于这个岗位偏策略所以注重效率。但是站在面试者的角度，群面需要保证自己的逻辑分析、沟通表达、合作这些能力得到体现，但我们对岗位的具体要求和队友的能力及认知都不了解，所以根据实际情况保证达到基本要求为主，如果有一些闪光点更好。
单一
面试官就是群面面试官，后来知道是正总监。整个面试过程分简历30min+场景60min，时间挺长比较费脑。（事实是我没想到要面这么久而且自己也没有太大期待，所以心态相对轻松，大部分时间都在想会不会被等我一起去吃饭的朋友锤死）
简历部分会挖得很细，在滴滴做的是产品运营不过偏策略。先让我说了一个通过目标拆解或数据分析做的项目，然后深挖了一个A/B test，具体到了实验设计、逻辑、评估指标和ROI。
由于时间过去很久了，所以场景题记得的不多了，但60min里有大约一半的时间在独立思考：
1.朋友圈广告的优点和缺点。
2.你会怎么做公众号广告的设计和效果评估？
3.如果楼下有一家餐厅，如何设计它在朋友圈的推广广告？
4.怎么平衡公众号广告的广告效果和用户体验？
5.自己的三个优点和三个缺点。（这个问题建议不要太诚实结果坑了自己，说和工作及岗位无关的，实在有关要么就说自己在改了，要么就说生活中是这样但工作中不是）
建议大家在单一的时候拿纸笔把自己的思路和框架写下来，有助于理清思路，回答的时候也不容易遗漏。
最后的问题环节就问了一下具体的岗位信息和面试表现，面试官表示我各方面ok且运营感很强，但比较担心我在产品设计方面的经验，这点我也比较认可。（也告诉我提前批面试官对我评价挺好的，只是由于岗位匹配度的问题选了另一个人，也算让我释然了一点吧hhhh）
单二
本来以为单一面试官的反馈就是挂了的意思，没想到第二天一到公司就收到复试通知。单二是第二天，视频面，于是利用剩下的时间疯狂输入广告类的知识。
回顾整个面试过程其实发挥不太好，主要是因为太紧张，所以建议大家一定要放平心态！
具体问题其实也记不太清了…而且至今不知道面我的是什么级别的大佬：
1.微信广告的优缺点。
2.做策略需要什么样的能力？
3.觉得滴滴做得好的策略和做得不好的策略。
因为太紧张了，所以问题环节也就随便问了下，整个面试大概持续了30min。结束后就觉得凉了所以一直没查状态，但还是复盘了一下自己面试中的不足，总结了可以提升的点，虽然后面也没面试了…
单三
是的，我也不知道为啥我有三轮业务面，最后是部门经理面试，视频面。单二结束后第三天凌晨给我的通知，我还秒回了？大家都好拼。
花了一天做了好多输入和笔记结果也没太用上。因为面试那天正好是实习的last day，有点儿惆怅，加上面试时间又是晚上，同事都在等我去吃散伙饭（反正总有人等我吃饭），所以紧张的心情被冲淡发挥正常，证明轻松的心态真的很重要！
感觉GM的问题相对常规：
1.实习做策略的经历中感觉最有意思或收获最大的两个点。
这里和大家分享一下自己的回答和浅见：
（1）当今做产品不能仅仅关注用户体验和需求，业务目标、企业战略、竞对跟随甚至是boss们的想法都是可能产生需求的起点，这就要求产品有目标意识能，对商业、行业、竞对有敏感度，能够拆解目标并找出可以达成目标的路径；
（2）之前也看过一些帖子，表示产品的工作很主观且难以量化，我不太赞同。现在的互联网行业已经不是几年前了，即便是AT这样的大厂也不可能容忍大量的无效试错，所以提效是当今的关键词。我认为产品需要有科学思维，主要体现在三点：数据思维和能力，能够通过数据挖掘产品的优化点、确定可量化指标、进行效果回归，将产品工作客观、可量化的反映出来；实验思维，做策略会有大量的实验，需要很强的逻辑能力和耐挫力；技术思维，如何将业务与数据挖掘、AI等技术结合，通过算法为策略提效）
2.说一个通过数据驱动的项目。
3.为什么不留在滴滴。
4.介绍一下不涉及隐私的家庭情况。（这个后来请教了一下做HR的朋友，可能是考察稳定性。）
最后问了一下如何将流量切割给中小广告主和未来微信广告的方向。面试官说出“期待在深圳见到你”的时候觉得自己快哭出来了。
HR面
等了7个工作日，等得以为自己被备胎了，后来HR表示这是正常速度因为太忙了。
HR面就是半业务半聊天吧，整体较轻松。
意向书
HR面完第二天查状态就是offer报批中，第三天晚上oc，流程比我想象得快。纠结了一个周末，综合考虑了业务和平台放弃了手里离家近、工资高的二线offer选择了鹅厂，但愿自己不会选错。
总结
1.秋招开始其实是冲着产品运营去的，只有少量的厂投了产品经理/策划，面试的过程中逐渐发现策略岗位在不同公司中的划分不太一样，产品岗如果被策略捞就比较稳，被功能捞就凉凉，所以秋招的前期信息收集和运气都挺重要的哈。
2.互联网行业对产品经理的要求不像几年前只关注体验和功能了，在滴滴的时候有产品同事戏称现在的产品是策略、增长、商业化的天下。我的感受是有的公司选择培养全能型产品，即懂产品设计也懂商业化，有的公司则是区分功能型和策略型。
3.现在想来自己也是挺幸运的，在最不顺利的时候拿了在家的二线厂ssp保底（虽然最后放弃了），在准备先签春招再冲大厂的时候拿了鹅厂。可能是牛客网显灵了，感谢朋友、同事的帮助，也感谢自己能够坚持到有所收获。祝愿秋招的各位都成功上岸，拿到满意的offer！