腾讯HR培训生群面面经
一直在牛客上面看很多面经，受益匪浅，现在回馈下论坛~
腾讯的面试是3天连轴转。第一天通过了，第二天继续面，第二天通过了，第三天继续面。当天晚上就会出结果发短信通知第二天是否有面试。
下面说一下集体面试的吧~
Tips：
通过概率：
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腾讯的面试是3天连轴转。第一天通过了，第二天继续面，第二天通过了，第三天继续面。当天晚上就会出结果发短信通知第二天是否有面试。
下面说一下集体面试的吧~
在酒店里进行，每个组大约8个人，进去之后好几桌，可见报名人数之多。现场设有霸面区，如果没有收到正式的通知，可以现场去叫交简历，如果合适的话，会被捞起来加入面试。正式开始之后，有1分钟左右的自我介绍，然后接下来就是小组讨论。题目的话，鹅厂想来重视产品思维。我们组的题目大意是，设计一款评价***除了认知能力之外其他综合素质的产品。往年类似的题目还有设计一个提升面试体验的APP等。总之，是结合了HR和产品两方面的内容。我们当时的思路是，现有的测评方案有哪些不足，需要测评的维度有哪些，测评可以分为哪些类型，怎么量化，用哪些数据指标来衡量这款产品好不好，后续迭代的方向。
可以多看鹅厂卧谈会这个节目，去年今年都有专门针对HR的一期，看完之后发现腾讯的HR体系真的做得很棒，绝对不仅仅是做跑流程之类的简单重复的事情，而是真正思考如何通过优化人力资源配置来促进组织的变革和业务的增长。而且每年内容也不一样，可以看出HR产品和服务也跟互联网公司其他产品一样与时俱进，不停迭代。
以及虽然群面是有框架有套路可套的，但是不是所有的题目都能套用。例如我们当时有点过分强调运营手段了，这是别的产品题可以用的框架，但其实这更偏向于一个对内的产品，其实过多地考虑运营推广没有什么意义。所以就跟高考作文一样，还是要对症下药，不要总想着写套题作文。
取决于团队的整体能力，我们组是8进3。
如果通过了的话，当天晚上会收到通知要求做一个关于今天这个方案的复盘PPT。这是一个很考验人的测试方式，因为可以考察以下几方面的能力：
1，抗压能力：时间只有几个小时，能否在压力大的情况下出色完成任务
2，信息搜集能力：面试的时候不能用手机，回去可以查资料，是否可以通过更多渠道搜集信息
3，复盘能力：能否在现有讨论结果上有所反思，提出更加优化的方案
无论是否觉得自己有把握通过面试，都可以思考下复盘思路，一来万一进了第二天的面试可以从容些，二来每一次面试可以不通过，但不能不成长~
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