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快手HR管培一面二面面经

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awesomethings001
编辑于 2019-11-08 15:56:34 APP内打开
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快手是职能岗中开始得比较早的了,也是我秋招参加和结束最早的公司。流程比较短,前后一共只有两轮面试,但值得一提的是,群面感觉挺专业的,面试官很自身,***也都优秀。

初面:
之前的实习经历都是偏市场方向的,为什么要从事人力资源工作?
之前的几段经历中,最喜欢哪段实习,为什么?
在A公司实习中最喜欢哪个部分,为什么?
实习的几家公司,企业文化和氛围有什么不同?
人力资源的几个板块中,你擅长哪个版块?对其他版块有何了解?
职业规划是怎样的

反问环节,我问了面试官对于自己如果要从事HR工作有哪些需要改进的地方。答复是可能经历和知识过于局限在招聘领域,还需要增加对其他板块的了解。因为这不是一个招聘的岗位,会涉及到其他模块的内容,所以还是要多涉猎~

终面:
终面开始前先有大约20分钟的HR介绍,包括快手本身和这个管培生项目。终面一共是12个人左右,每4个人分成一组,共3组。到的时候发现HR小姐姐已经贴心地打印好了名牌,这是参加过的面试中为数不多的为***准备好名牌的公司。在场的各位***背景都十分优秀,要么是人力资源专业出身,要么是有2段以上HR相关实习经历。讨论的题目是围绕HR三支柱展开的。每组讨论完之后选出一个代表进行汇报,其他人也可以进行补充。讨论的过程当中,面试官也会随机坐在每一组边上旁听。感觉快手对这个项目还是蛮重视的,面试官的级别都挺高的。完了之后面试官会que感兴趣的人来提问,感觉提的问题还是挺有水平的,非常结果导向,关注解决问题的能力,也反应了面试的专业程度。提的问题类似于:为什么要采用三支柱的模式,对于SSC的理解,怎么通过人力资源的优化配置来促进业务增长等等。

总体的感受是,群面说话多不一定会通过,但不说话一定不通过。即便拿到题目发现不是自己擅长的方向和领域,也要在讨论中做一个积极的推动者和贡献者。如果提不出总体的框架,就多补充细节;如果没有好的idea,就及时总结大家的讨论观点。总之一定多争取发言的机会。之前还听过一种说法是,群面中,面试官未必期待***提出多么有建设性的、创新性的想法,因为时间有限,也不能查阅资料。所以如果一个***能够有条理、有逻辑地呈现自己的想法,积极地在团队中做一个贡献者,表达清晰准确,能够自圆其说就可以了。

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