面试中，***的哪些表现让他们错过
（终于发现了我上一篇文章备受攻讦的原因在于：我使用了“放弃”的字眼……尴尬。这一篇，努力让自己看起来友好一些。）
我尝试总结一下9月份、10月份以来，我们在面试中遇到的一些问题。有一些典型的案例。
典型的案例，印象深刻的有3个。
第1个案例：***很符合技术预期，也符合未来发展预期。成功地见到了CTO。然后，failed。
CTO和他聊到了薪资问题，然后CTO感觉不妙。具体聊了什么，不得而知，我估计可能是这个小伙伴跟CTO提到了自己手中的offer情况，稍稍以此为基础提高了预期，然后给了CTO一个薪资。一天后，我问这个小伙伴，给出那个薪资的原因，他给了我两个理由：
1. 考虑到来这边上班，工作时间变长了，相应的薪资想要更多一些；
2. 在这里上班，需要学习太多新知识了：新的技术，包括需要学习新的语言，这些也是我额外的负担，所以会更加多一些。
然后谈谈我的体验——
1. 在拿到CTO给我的反馈后，我的反应是难以置信——
在国内市场上，比价是正常的。对于HR来说，***肯给出强力对手的offer，至少表明他对我们有意，而且很有意，但是CTO很明显极不了解这个行情。我有点抓狂。
2. 在准备“反抗”CTO之前，我理智地决定先和小伙伴沟通（当然先收集资料，然后才能向上级反馈，否则我得先滚蛋了）。拿到小伙伴的反馈之后，我的反应是更加难以置信——
工作时间变长，OK，可以。毕竟你前一份是正常工作时间以外的加班，虽然没有加班费且是出于自愿，所以，勉强可以接受咯。
需要英语的提升，OK，国内没有公司有额外的这一项要求，那我也可以理解吧，虽然很有难度。
但是，为什么学习新的技术——技术上的成长也要公司报销呢？不能理解。
首先可能要声明一下，我从HR的角度来想问题的。我的工作是抓到合适的人，以合适（尽可能低）的报酬（大家要是想理解成低工资拿好人，也可以。毕竟都是这样想的，只是市场回以耳光）。
所以，我的情绪经历了以下阶段：
马上找CTO打架的暴躁——收集更多信息的冷静——被***激起的WC——两个方向的火花相互碰撞之后的熄灭，只剩下暗流涌动……
涌动到现在，从刚开始也不能接受学习语言让公司埋单到现在的勉强接受额外学习让公司付费。但是技术能力提升和新技术学习，想了又想，还是不行——关于你的成长和未来发展，我只能提供场所和机会，真的不能为它买单。因为，聘用了你的用人单位，他们也在承担风险。
所以，这个案子的翻车，主要责任要我来承担——
1. CTO不了解国内行情，是我之前没有掌握到的信息，导致印象不佳；
2. 没考虑到公司面试的实际情况，没提前给***做好铺垫，是我失职；
3. 在被***惊到以后，没能继续跟下去——没有尝试提供更多信息：公司发展，薪资优势，以及个人成长回报，以扭转他的观念。
然后，需要大家注意一下的是（他遇上了我，但万一你们遇到跟我一样侉的……）：
1. 对你有意的HR会向你了解他们需要PK的对手价码是多少，在自家公司可承受得住的范围内选择跟还是不跟。
2. 如果不是特别问到，直接告诉HR或者问到你薪资的面试官你的心里价位，除非他们问你为什么。但关于为什么的答案，坦白对手的offer也是最后一个标准答案——你的潜力，你可能提供的贡献，你对公司的认同这些理由远比别家的offer的说服力更强。
3. 根据你对这份工作的意向度，提供你的预期。如果真的真的对这家公司不忍错过，那么告诉HR可以调整什么的，留有余地。
4. 如果真的只看薪资，可以直接和平分手；如果薪资略微差一些，但因为平台原因也想考虑，也可以问一句HR能不能再加一些。我印象里，许多HR还是可以聊聊的。
其他的，想到了再补充。
第2个案例，***自信大胆张扬。到了第二轮一面，failed。典型的典型：有自己的观点，敢于挑战面试官的威严，技术上应该有些可向人夸耀的绝活儿，不屑于基础。
再跟他聊天的过程中，他很健谈。作为HR跟他沟通，是一件容易让人有成就感的事情，因为双方好像都获得了什么。跟我“炫耀”（此处用作中性词）他在团队中的作用，他的成绩；跟我倾诉工作中的一些郁闷，来自同事的，来自领导的等等。让我感觉，这个人应该是有点实力的。于是安排了面试。于是，我们进入了更加戏剧的环节。
正式一面，一道二分法编程，在规定的时间内没有完成。然后面试一个小时的时间，一直在自问（我先定义为自问吧）：为什么要做这种基础的题？完全没有必要……最后题目没有完成，留给面试官一道题目——面试官确实当场也没有做出来，专门花了另外的时间来研究。
面试结束以后，从微信上发了面试题的答案给我，让我转给面试官。面试官第一次遇到这样的案例，破格给了二面机会。二面的第一轮，跟一面的面试官做题加聊上次的那道题。上次的那道题，面试官还给了他，肯定了题目的难度和他的钻研。但是，这一次的面试题依然没完成。然后，面试官请他稍等，等HR跟他聊，但是他起身，直接就要离开，像是有十万火急的事情——很急很急。
后来我分别问了面试官和他。
面试官的反馈是：欣赏他的自信和张扬，但是不太理解他的举动——做题时要抱怨，题目在规定时间内不做完后面又发来答案，留面试官一个作业；明明挽留了他他却不理也不说明，掉头离开。
***的反馈是：一面白板做题不习惯，二面有急事要离开。没通过也没关系，已经拿到不错的offer了，就是想再试试。
谈谈我的感受。
我尽量避免一些词汇，牵扯到私人评价和感***彩，但是很难。那我还是坦白：
1. 题没完成，留面试官一道题：可能给我们第一感受是，没完成略微不好意思所以留到题充充场面（但也有可能是他真的鄙视我们的题目，想告诉我们他现在研究的已经不是这种档次的了——第一感觉之外的友好假设）。
2. 面完不久又把答案发回给我，这个操作让我有点懵。说不出来的复杂感受：有点可爱，有点倔强，还有点执拗，有点挽回颜面。
3. 二面一轮，不顾面试官的面试安排，直接离开：惊到我。送他出门的时候，他跟我说下午有面试所以急，但是我实际并不能接受——上午面试的安排又不是加塞，为什么会出现着急的情况？
请读者们需要注意的部分是：
1. 面试官会比较抗拒自信得有点过头的***：不知道什么时候他会不顾场合质疑团队的leader，质疑团队成员，以一种睥睨的姿态。不是说团队成员或者leader不接受反对意见，只是没人能舒服的接受一个不能友好交流的人的指责，即使他是对的。面试官不敢冒险招这样的人进入团队。
2. 但是面试官会喜欢自信大胆的人：有个小姑娘，英语不怎么好，但是问她是否可以接受英语面试，她接受了——面试现场一边查字典，一边和对方交流——这样是受大家欢迎的：因为这种情况反映了一种潜力：不惧挑战，不怕失败，敢于尝试新鲜事物。
3. 关于自我反省：有一个典型的情况是，他跟我抱怨团队，抱怨领导，抱怨曾经的面试官；包括在后来的一面中表示白板编程导致没能好好做题什么的。等于跟我说：“我没啥问题，都是别的原因。”但是，会吗？所以，大家要试着进行自我反省——不是说要把责任都往自己头上揽，而是尝试发现自己可能缺失的部分，发现自己可能需要改进的方向，除非真的不是自己的问题。起码，先思考自己的问题，会让大家觉得你很可靠，很友好。
4. 无论他是不是很好强的人，那都是我们的感受，不可作为定棺之论。我们不是经常会遇上这样的情况，所以这还是个个案。一定不能抱怨团队成员或者leader吗？当然不是。该是谁的问题就是谁的问题，但当每次都是别人的问题的时候，希望大家能反思一下自己运气怎么这么差，一直遇到同样的问题。
第3个案例：用美国同事的话说，一个超级“strong”的***：金光闪闪的从业背景，让所有公司都忍不住想要拿下的角色。failed，没见到CTO。
技术没问题的。在性格测试中出现了一个大问题。
面试官问：“如果自己安排的工作周期超出了公司限定的工期，怎么办？”他说：“没办法，那肯定是公司的项目周期有问题。”
所以，肯定挂。
个人感想：
1. 我估计很多人会为这位***忍不住喝彩，然后再踩我司一轮，甚至牵连别家公司。但是，面试的时候，还是会老老实实地回答调整自己的安排。
2. 每个公司都希望员工能够在有限的时间内产出无限的价值，剩余价值什么的不是只是写在书上让人看的。只是公司会用更加有效的补偿措施使榨取剩余价值这件事看起来好接受一些。
3. 个人工期和公司工期，换一种说法：个人工期和团队工期。一开始这个工期是在团队内部定下的，leader在决策时候一定考虑了团队的产出能力，除非他已经决定这批人用完了以后扔掉重招，不然他不会排出非人的工作量。所以，在合理压力下，个人和团队的矛盾，不匹配的只能是个人。
请大家注意的是：
1. 我想几乎没有人会给出这位选手的封神一样的答案，但是还是提醒大家避免一下。
2. 一般企业面试会分为技术面和非技术面，对于后者我司称为性格/行为测试，用来考察***在日常工作中、团队协作中面对一些情况时的处理机制。一般非技术面都作为参考，占总评估中20%的比例，但有些问题往往会产生灾难性后果，要提起注意。
3. 非技术面没有标准，我的经验也只能说想周全一点再回答。
希望有些内容能帮到大家。
如果有哪些文字表达让身为读者的你感到被冒犯，请先联系我，我立刻改正。
忘记了我的例行打call：不喜欢我没关系，跟发展过不去就闹得有点儿大了。来Hiretual，芝士就是力量，公司的发展就是你的发展和财富。
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