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毕业四月,运营菜鸟的一些职场感悟

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Shuwu
编辑于 2019-10-28 10:22:06 APP内打开
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这个感悟有点机缘巧合吧,春招之后,就很少回牛客网了,估计很多人都是这样吧,牛客也只是人生旅途中一段插曲,或能激起一丝涟漪,但大多数是不痛不痒,但这并不妨碍我们怀念并感激他。这次正好是周末,看到了一年前关注的几个求职公众号开始了秋招捡漏宣传,想起了一年前的自己,于是就回来逛一下。自己的秋招并没有如同很多“中二”小说/漫画中描述的那样:“神挡杀神、佛挡杀佛”,拿着满意的Offer,意气风发的转发一下朋友圈,在一片点赞后坦言:运气而已运气而已......秋招收获的,只是一次次尝试后的失败和一次次失败后的尝试,现实将自己打成了大多数:焦虑、迷茫却又无可奈何。在经历了金九银十、金三银四的秋春招后,最终还是找到了深圳的一家创业公司收留自己做运营工作,并且在这边活的比较舒服惬意,当然,并没有那些大厂的光环笼罩。家人依旧时不时的在视频电话里,流露出让我考研/考取公务员的念头,自己搪塞以对,随后依旧扎身这份工作,无问西东。这就是目前以毕业生身份进入职场四个月后自己的状态。

说回主题,职场感悟,有点不知道如何敲下第一行字,好像我自己也需要一个契机,回顾一下过往,畅想一下未来。从17年大二的第一次实习,到19年秋招的第二次实习,到现在毕业入职,自己来来回回待了有三家公司:两家创业型、一家上市。每一家都着不同的风格,这可能和创始人的性格有关、也可能是公司的组织架构有关,而自己所做的,就是不断磨合那些没用的棱角,融入他们,用有用的棱角去影响他们。现在以刚毕业运营新人的立场、整合一下自己在这三家公司的感受,写一些自己的感悟, 可能有点班门弄斧,请大家见谅:

一、运营新人请尽量保持热情

其实,对于我们这大部分没啥经验的实习生/职场新人来说,公司为什么要接收你?依我的感觉来看,理由有这几个:成本低、学习能力强、血厚能扛、思维更开拓以及给公司注入活力。成本低这一点大家都懂(摸了摸自己的支付宝),当然,  这点要将某些大牛排除;血厚能扛这必须是大多数同学的资本;学习能力和思维这个其实一开始不太能看出,得一段时间以后;而给公司注入活力,这个点就对应着你对于工作、同事的热情,这也是即使是第一天入职,别人都能感受到的。保持热情其实能让你更快的融入这个集体,当然,也能让你更快的影响这个集体。特别是对于运营这个岗位来说,更多的需要与人打交道,更加的感性,我自己认为保持热情是必不可少的一项“技能”。举两个例子:吃饭,尽量和同事一起吃,这个很重要,吃饭的时候大家能放松的聊些其他话题,一两下就熟悉了;有问题,多跑动、多询问,我现在从事的运营工作需要产品内容设计三头联系,一般网上讲几句还没明白后,直接去对方工位面谈,线下面对面,真诚而清晰~

二、切忌好高骛远

正如刚刚说的,公司以低廉的成本招你过来,极有可能一开始让你从事的就是重复低质的工作,这时你可能会想,我nm,在这里干啥呢,工资又低干的活还没啥动力,溜了溜了。但你要知道的一点是:谁会平白无故一开始就给你一个预算百万日活千万的项目来做?换位思考,你当老板,会给新人这么大权利吗?(我肯定是不会的)所以一开始,新人还是踏踏实实干好份内的事,当你把Boss安排的每一件事都完成的很漂亮的时候,自然有更重要、更有成就感的事情在等着你。当然,也有可能被挤兑走(开个玩笑🤣

三、该争的时候还是要争

这个其实看团队氛围定,不过我的性格可能比较直,要是表达自己观点的权利都没有,这个团队我也不会久待。之所以说到这点,也是我自己经历过来的。因为自己平时是脾气很好的一类人,特别是在职场,面对同事,我都是尽量求一个“和”字,和谐的同事关系是我们都追求的,但有时候,工作就是工作,该争论的时候,就别管这个面子了。俗的说就是对事不对人,某件事情,如果有充分的理由证明同事的方案没你的效果好,那就甭管他是平级还是上级了,亮出观点,怼就完事了(以委婉而不失礼貌的方式为佳😂)。就以之前准备让公司设计做一个文末导流卡片为例子,反反覆覆做了几版,给到leader看,我自己是倾向于简单粗暴字少的那版,结果另一位同时***来,亮了下他的观点,平白给文案加长了一段话...结果leader还看上了,做出来简直惨不忍睹,这种放在文末导流的东西,字多相当于没做,当时自己妥协了,后边真是看到这东西就心烦,于是又和leader解释,说重新做一版...其实在一开始,自己就应该把这个利弊讲清楚,而不是leader说做这个,自己就直接同意了(当时刚入职一月,有点不敢“惹事”)

四、运营工作要多思考底层业务逻辑

在来到这家创业公司之后,我是深刻认识到了这一点,因为一开始刚来的时候,对于业务自己也不是很熟悉,leader有安排一个活动,让我盯着,当时就感觉推进过程很痛苦,但是也没办法,任务嘛,只能硬着头皮上。最后完成是顺利完成了,但是效果真的很差,然后我们老大(大boss)就给我们开会了,我简单复述一下当时他的话:咱们现在是急行军模式,人人都在干仗,咱也不整大公司那套虚头巴脑的数据论,务实点干,把整个业务的逻辑理清楚,你们再行动,别每次申请预算,搞个活动,当时候数据上来了,后边又降下去了,这些刺激都是没用的,只适合汇报工作,不过我不需要你们对我负责,对自己手上的业务负责就行。然后我们就开始理逻辑了,现在的业务推进要顺手很多。哈哈,写着写着,其实有点感慨,创业公司有利有弊,关键看你踩没踩对坑,跟着一个头脑清晰的老板有肉吃。目前来看,我自己这边好像踩对了。

以上就是自己简单的几个职场感悟(偏运营方向),希望能帮助到一些新人同学,另外,如果有观望的未毕业的同学,希望你能行动起来,多多去职场历练几番,只有自己亲身体会的东西才是你自己的。愿大家前程似锦,牛客蒸蒸日上~

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