上周六参与了腾讯产培生的群面和初面，虽然并没有拿到offer，但这个过程中高强度的产品思考以及对自己经历的深入挖掘，让自己有了不少收获。

写这篇面经，一是对自己的一个总结，也希望这篇总结能启发到各位牛友；二是希望跟各位牛友交流关于短视频产品的思路。

第一次在牛客发面经，希望能给自己接下来的秋招攒点好运气吧~Enjoy

8.24 群面

群面题目：

微视发展不利，有人说要单独做差异化，新功能，有人说要基于微信发现。请你选择一个，设计产品形态，说出两个核心差异点。

题目：

1、比较微视&微信做短视频的特点，选其中一个产品，设计短视频的产品形态。

2、说出两个产品做短视频的核心差异点

讨论过程：

先轮流自我介绍20s，然后看题讨论题时间30min，总结汇报由一个人进行、3min，另一个人补充30s。

当时出现了个很大的bug：面试官说的讨论时间30min，但题目上写了40min，当时我以为是我之前听错了……就还是按照30min来规划时间的……组里也没人提醒我哎。导致最后时间到了、没讨论结果、面试官又给延时了3min。

看题后，大家似乎都不太有思路，有个男生跳出来要做timer、但也没很好地发挥作用……那个男生还说要先定标准（估计看过面经吧），但他也举不出标准，且感觉本题的重点是在产品创新、并不是定标准上、并没有人理他……大家混乱地说了四五分钟之后，有个女生提议说每人先轮流发表一波观点吧……我看局势比较混乱，于是跳出来：

1、做了时间规划：目前我们还剩30min，建议10min来比较微视、微信各自的优劣势，畅想他们做短视频的差异点，选择一个来细化；10min来讨论产品形态的细节；最后十分钟总结。

2、提了自己的观点：举出了微视&微信做短视频各自的优劣势——微视优势在于“无包袱”、是单独的app、可以比较自由、不用像微信那么克制，但劣势在于难以突围（感觉不太能救起来了）；微信的优势在于用户基础、用户流量，但劣势在于“克制”、作为通讯app做太多功能容易打扰用户。

接下来各位同学非常peaceful的轮流发表了观点，比较有亮点的是一个女生提到了“下沉市场”、提到了与IP与热点结合，另外一个男生（简称W）还畅想了一下产品形态，赞同在微信做短视频，且建议做成单独的模块、不要打扰用户；提到了红包视频、提到了将私密的视频->公开的短视频平台，提到了视频小程序，都是不错的点子，但没啥时间细化了……群面过程中我也对一些同学提到点进行质疑——比如用微信给微视导流……之后10min时间快到了，那个争当timer的同学强行总结了一波（总结的没啥内容）、他的下一位同学又要强行总结，此时我站出来，起到了一个“承上启下”的作用。我跳出来说：

1、总结了一下微视&微信做短视频的优劣势，以及可以“差异化”的点。算是回答了第二个问题。

2、集合观点——在微信做短视频，号召各位在接下来的时间，对微信的短视频进行用户分析+产品功能设计+运营推广方案设计

3、抛砖引玉说了下微信短视频用户的分析：

短视频用户分为内容创作者+消费者，创作者需求主要是“爱现”+“变现”，消费者需求主要是“看到趣味视频”+“过滤/跳过垃圾视频（减少打扰）”

接下来大家又开始了混乱的讨论（并没有再针对用户需求分析），开始讨论产品功能、产品形态的问题，此时W同学再次站出来，提出在微信做：1）红包视频 2）短视频平台（将私密视频->公开视频）的想法，然后我追问了他一些产品形态的细节，但大家还是没能把这个具体的用户使用路径描述完整。

正要细化的时候，突然面试官说时间到……一脸懵逼，我还以为是40min……后来面试官说那就再给你们3min。

然后我被推举做reporter，先在组内简单总结了一下，之后面向面试官汇报，然后吸取各位同学的观点，W又紧接着做了补充。

report完，面试官分别cue了我和W同学。

1、问我：你们设计的功能能满足你说的用户需求吗？跟时刻视频有啥区别？

我算是圆回来了

1）分析了一些内容创作者的需求——变现（商业化、金钱鼓励）+爱现（得到更多曝光），

变现可通过红包视频+平台打赏实现；爱现可通过将隐私->公开平台实现

2）跟时刻视频对比：

定位不一样：时刻视频是私密的，我们的短视频平台是公开的。

我说了目前时刻视频的不足——互动太简单，没办法激励用户去发更多视频。我们的设计中有“红包视频”，通过丰富的玩法激励用户。

2、问W同学：让他详细阐述一下他提出的产品设计方案……但他好像想的也不太明白，个人认为这是导致他群面挂的主要原因。

总结

1、个人总体表现尚可：承担了reporter、以及一定程度上leader及timer的角色（没抢角色，因为没有别人当啊）。

优点：

1）推动讨论进行，搭建了讨论框架

2）阶段性总结并把控时间

3）提出了一些观点：微信的短视频用户分析、微信微视各自优劣势

缺点：

1）时间把控得不好！！没搞清楚到底有多长的讨论时间……

2）团队整体产出一般，没有聊清楚微信的“红包视频”、“短视频平台”具体玩法、用户使用路径是怎么回事。没陈述明白。

3）观点输出量一般（不过承担了记录员、leader、timer真心很难输出很多观点了）

4）说话语速有点快？紧张导致声音发抖？感觉自己状态不是很放松自在……

结果：

我们组过了我一人……

8.25 初面

面试形式：

整场面试历史2个半小时，经历了ppt battle环节+面试官简历问环节+面试官HR问环节。2个面试者+2个面试官。ppt的内容是群面题目，要求将群面题目细化，做成一个ppt，现场讲10min。

面试过程

PART1 ppt battle

1、我的方案

前一晚收到面试通过的通知，第二天十点要做好ppt去面试。于是当晚做ppt到3点……整个人都不太好惹……

我的ppt中规中矩，创意不多，由短视频市场/竞品->微视微信各自战略->微信短视频详解

前面的比较废话了，微信短视频方案整体也有不少问题。

对方的ppt比较多创新idea，虽然点子多、但缺乏逻辑和条理，难“自冾”。

个人方案亮点：

1）核心在于“短视频平台”，微信作为腾讯系各渠道短视频的整合入口，统一分发；

短视频平台的核心在于内容，对微信来说，微信公众号的内容是优势、是最核心的内容。

2）方案的三个关键点：短视频平台+内容出圈+创新交互

方案存在问题：

1、没考虑商业化问题：整合平台怎么分成是重要的点……因为商业化能激励内容创作者

2、没搞明白方案的“核心主打点”

被cue到的问题：

1、方案的致命点？

我答：视频整合后，微信与其他视频平台间关系的处理

2、方案的最大亮点？

我答：“视频圈”功能，重点在于内容整合

3、微信做视频内容整合，相较于其他短视频app有啥优点？

我答：

1）用户量、足够的曝光

2）内容源：获取整个腾讯系的内容源，特别是微信公众号、微信熟人圈

3）社交链：社交链分发、社交互动——利于UGC内容的成长

4、整合的视频中，哪类视频是最重要的？公众号还是熟人圈视频？

我答：公众号视频，公众号是PGC，走的是精品路线、优质内容，在产品发展的前期、最好用优质内容

5、公众号短视频本质是商业化的产物，过度营销是否会给用户比较差的体验？公众号短视频本身是侧重PGC的、这跟抖音比啥差异？

1）关于商业化视频：内容优质是商业化变现的基础、不会说全部都是广告视频充斥朋友圈

2）社交属性：基于社交链的分发；熟人圈的点赞、互动，让普通用户不孤单，在抖音、普通用户的视频被曝光很难。

6、你的方案中，关于熟人圈视频、跟微信目前的朋友视频有啥区别？目前的朋友视频有啥问题、你怎么就解决了？

我答：区别在于增加了新的互动

朋友视频数据差的问题，主要在于缺乏反馈，视频发布者得不到激励，进而愿意发的人不多

7、在qq做短视频会不会比微信更适合？

（当时我没回答这个问题）

现在看来：qq的确更适合。

一是由于产品调性，qq更娱乐化，用户对qq增加新功能的包容性强；而微信调性就很克制、用户对微信增加新功能的包容性低。且qq空间整体上的社交压力也小于朋友圈。

二是由于用户群，qq用户更年轻化、新的00后一代短视频的习惯可能还没完全得到培养？还没深中很多抖音的毒，这波用户可以收割。

8、微信做了整合后，微信和微视的关系怎么搞？

我答：微信更偏向于入口，主要提供视频展示功能，但更丰富的互动、以及视频拍摄剪辑功能建议在微视进行。

从而实现微信给微视导流，微视向微信短视频输出作品的模式，两个产品共同繁荣。

9、考察数据分析能力：如果微信时刻视频数据一直缓慢下滑，怎么通过数据分析分析原因？

我答：三个角度，一是漏斗分析（观看视频/发布视频两个操作过程的转化率），二是对比分析（控制变量同一群用户，将他们的时刻视频跟朋友圈视频数据对比）；三是细分用户渠道（机型、用户年龄、地区）进行分析

PART2 简历问

简历问进行了蛮久，都是常规的问项目、问项目中最大的困难怎么解决、问收获。整体问的很细。

并在我讲述的过程中提了不少质疑，譬如你这个思路不是很好想吗、你没想别的思路吗？**和**怎么平衡的？**就是你遇到的最大的困难吗？

真的要认真思考自己的过往经历哦~

PART3 HR问

HR问的内容比较偏向性格、爱好、宝洁八大问、基本信息）等。

1、性格上最大的缺陷？

2、最大的失败？为啥觉得这是失败？

3、有什么爱好？

说了音乐，面试官又追问了我简历上一个跟音乐相关的产品项目

4、为什么想做产品经理？具体什么事、让你产生成就感最大、兴奋点在哪？

5、有没有别的offer？

如实回答了有，但表明只要产培给offer肯定来鹅厂（真的舔狗

总结与反思

初试当晚就灰了。跟我一起battle的队友都挂了。大概了解到的初试通过率是1/3吧。

产培面试这两天，也是尽人事了。

最终没通过的原因，个人反思，还是在于自己的表现还是有些平庸了。

虽然在面试中体现出了比较强的专业能力（通过实习经历积累得到）、一定的产品思考、较好的逻辑与表达，但对于一名产品经理培训生来说，可能还是不够的。

在面试过程中，我在创造力、热情以及个人人格魅力上，还是有所欠缺吧。

自己在方案设计阶段没有很多的idea，也不是体验过非常多产品有很多思考的达人，没有很特别的、一直坚持的爱好，整个人还是平淡了些。

希望接下来的鹅厂的提前批&正式批能有好运~~

PS：各位牛友如果对面经上提到的短视频相关问题有想法，可以跟我交流哦~