深信服售前产品经理一面battle总结

14人群面，目测售前产品经理岗与销售岗人数一比一，混合组队，7V7小组battle。

30s自我介绍—1分钟读题—10分钟小组讨论—3分钟A组陈词—第一轮battle—3分钟B组陈词—第二轮battle—面试官cue

总结：

1、自我介绍：30s就是30s，不要太详细讲经历内容，超时面试官会中断讲话。

答：姓名，学校，专业+身份，两段产品实习经历，志愿者，爱跑步完赛半马。

2、1分钟读题：草稿纸记下想法

3、10分钟小组讨论：7人小组总有想法比较多、发言积极的2-3个同学，也有发言较少或不发言的同学。

答：1）及时打断表达啰嗦的同学，提醒对方简要表述观点。

2）提出砍掉小组成员的表述中容易成为对方攻击的观点。

3）cue发言较少或不发言的同学。

4）观察小组成员的笔记情况、发言情况，积极推举适合的发言人。

5）及时提醒发言人总结观点，果真不到2分钟讨论结束。

4、battle：

答：第二轮battle发挥作用，共发言三次，用众所周知的例子强调我方观点、攻击对方观点的弱点。

5、面试官cue：没有被cue，总结面试官的提问。

1）对方组的发言人、battle中表现积极的一位同学：如果让你选出组里三位同学晋级，你选谁？

答：直接说序号或名字，表述选择的标准。

继续问：为什么没选自己？被cue的同学回答：“会淘汰第一位同学，因为他的表述、观点没有自己清晰。”（引以为戒，前后矛盾）

答：如果对自己的表现有信心，一定在晋级名单里说上自己。如果确实没其他同学表现好，讲出选择的标准，以及哪一条自己做的不够。

2）对方组两位同学先后被cue：你如何评价自己刚才的表现？

答：表现打分，评分标准，讨论和辩论过程中的贡献。我给自己打80分，面试前我给自己定了标准，标准是整个过程中贡献观点或推动进程，辩论陈述时简洁明了，用攻击对方观点的弱点矛盾点、阐述新观点引导辩论方向的策略battle，讨论中我做了balabala（见3），辩论中我做了balabala（见4），还有20分一是讨论时也出现了啰嗦的情况，二是第一轮辩论我没有想到有力的观点反驳对方，没有发言。在思维反应有待加强。

3）我组两位同学同时被cue：为什么没有发言？队友回答：“比起输出观点，更善于吸纳观点。”，另一位队友附声：“我也是。”（引以为戒，必然被刷）

答：没有发言但是在讨论时提出了某某观点，强调讨论时为团队的贡献。事实是讨论时这两位队友也几乎没有发言。

继续问：两位同学用1分钟介绍一款你最熟悉的工具，3分钟准备时间。被cue的同学：一位销售岗介绍了石墨文档，中规中矩。一位售前产品经理岗同学介绍了VS code，对比Visual Studio介绍优势。（引以为戒，1）应聘产品经理岗，不是开发岗，为啥介绍一款开发工具呢。2）产品经理岗的常见问题—请介绍一款你熟悉的产品，相同的问题）

答：岗位相关的工具，最好对比讲这款产品的优势，或者从定位、功能、页面、运营等角度介绍产品。

4）对方组一位发言积极的同学：你应聘的岗位是售前经理，为什么简历上是产品策划呢？被cue的同学回答：“......某官网上下载的简历......”（引以为戒，岗位写错又讲简历没改，心是有多大）

答：非常抱歉，万分抱歉，我住的比较远，周围没有打印店就到附近打印，但是U盘放裤兜里丢了，手机上只有这一份简历，就打印了这一份出来。没有对企业和这次面试任何不尊重不尊敬的意思，如果能晋级的话，下次我一定提前准备好简历，不会再出现这样低级的错误，特别抱歉。

题外话，之前自己发生过岗位写错的情况，应聘的产品运营，写的产品策划，也是群面，有表现一般的原因，直接被挂掉，没有这么幸运给一次解释的机会。个人认为能够给解释的机会，意味着表现突出面试官很看好，此时最重要的是道歉+一个非故意的理由+改过，一句道歉比一堆理由更有用。

总而言之，群面非常考验心态，尤其被面试官突然cue时，更考验第一反应，作为没被cue的旁观者能看出对方的破绽，但真到自己身上未必回答地更好。

最后通过了一面

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