字节跳动pm：我是如何理解商业产品经理的
入职字节跳动有一段时间了，不断的工作带来了对商业产品新的认知，在工作岗位上看到遇到的内容与书本上出入还是挺大的。在我看来，想做好商业pm，专业的知识与敏捷的认知缺一不可，今天展开说说。
商业pm需要做项目的owner
商业pm在团队中应该有owner的意识，需要对这个项目负责。商业pm要打通从后端技术到前端运营销售的通路，把握好各部门的节奏，做到有的放矢，步伐清晰。跟进rd完成需求只是商业pm工作的一部分，售卖前跟进运营发布上线通知；售卖前跟进销售得到广告主对新需求的喜好反馈；售卖后跟进数据分析得到广告效果等等都需要商业pm进行主导。
商业pm要把握产品线的节奏
商业pm需要保持对节奏的敏感，尤其是在技术开发阶段，商业pm需要在早期进行预判，及时进行开发排期，联调排期，测试排期，保证开发上线进度不delay。
商业pm要对架构有深入认知
商业pm需要与销售高效协作
从宏观的角度讲，商业pm的广告策略应该与公司发展战略紧密结合，这就要求商业pm在提需求时应该充分了解公司的发展方向与节奏。此外，销售部门深入接触最前线客户，因此客户商业pm应该与前端销售紧密合作，及时掌握广告主的核心诉求，并制定对应的广告策略。商业pm应随时注意消除与销售的gap，避免商业pm做出的需求没人用，广告主紧急的需求得不到响应。商业pm需要做项目的owner
商业pm在团队中应该有owner的意识，需要对这个项目负责。商业pm要打通从后端技术到前端运营销售的通路，把握好各部门的节奏，做到有的放矢，步伐清晰。跟进rd完成需求只是商业pm工作的一部分，售卖前跟进运营发布上线通知；售卖前跟进销售得到广告主对新需求的喜好反馈；售卖后跟进数据分析得到广告效果等等都需要商业pm进行主导。
商业pm要把握产品线的节奏
商业pm需要保持对节奏的敏感，尤其是在技术开发阶段，商业pm需要在早期进行预判，及时进行开发排期，联调排期，测试排期，保证开发上线进度不delay。
商业pm要对架构有深入认知
作为商业pm需要对公司的架构有清晰明了的认知，主要包含技术类架构和行政类架构。首先商业pm需要对公司的技术架构有清晰的认知，在评估新需求时判断rd所需的工时，判断是否存在潜在风险，判断是否需要多部门协作。这样可以帮助商业pm在做需求时事半功倍。同时商业pm需要对公司的行政架构有清晰的认知了解，熟悉需求提出-需求评审-技术评审-上线通知-销售培训-售后分析一系列流程涉及到的部门，掌握好时间节点。
商业产品的领域很宽，到现在可能只看到冰山一角，接下来需要在层级架构和竞价广告方面深入学习，完善知识领域。
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