社恐群面十几场人狠话不多策略总结

社恐人的群面目标:用不多的话展现个人能力通过群面

核心能力:逻辑思维、语言表达、合作沟通

核心关键词:逻辑、思路、他人赞同

个人核心看法:滔滔不绝逻辑清晰>话少但逻辑框架清晰>滔滔不绝逻辑混乱>话少的社恐

 张口就滔滔不绝还能逻辑清晰也就少数人,很多同学多少都有点社恐,群面话少很难做到最优秀的人,但我自信题目合适的话可以凭借不多的话排在第三左右通过群面。秋招面了十多场挂了两场,挂了的两个都是纯提方案类的题目,不咋看逻辑而确实越能说越牛,这种题目社恐的我确实没救(有一个挂了的是万科线下群面,就我没穿正装社恐尬死)。

群面题型分类:

1、排序/抉择类

一堆措施排序/几个方案选一个,是我遇到过最多的类型,本人通过率100%,重点在于解读题目构建逻辑框架。

2、解决方案类

开放性的,例如给某产品规划营销方案、给某公司规划内部管理方案、经营困难的改进方案,有些题目甚至逻辑框架都已经全给划分清楚了。我挂的两个群面都是这类,对话少的社恐人真不太友好,因为总有社牛人比你先提出你所想的,全局憋着难受,由于没啥评判标准这类题确实能说、占据话语权的社牛人会更有优势。

3、开放性话题

有点辩论赛那味儿,例如某公司的年轻人找工作是找擅长的还是找感兴趣的。适用一些通用的逻辑框架:例如从工作的目的角度展开、从个人的成长角度展开。

群面人群分类

啥计时的推进的总结的角色分类攻略早都看腻了,来点更真实的。

1、大佬

统筹全局框架清晰逻辑明确有理有据

2、话多的普通人

说来说去就那么俩观点,但是一大堆各方面佐证的废话说法,可能是觉得群面是说的越多越优秀吧,突出一个表达能力。比较激进容易抬杠,群面和抬杠的人杠上那纯属互相伤害一起淘汰。

3、随大流的普通人

基本从不反驳别人的老好人,很喜欢说:我觉得前面某某说的有道理,我认为可以补充。。。。。。然后也没提出啥建设性意见。

4、真社恐

半天不说话,说话就是加一句我觉得。。。也不错(其实也是深思熟虑后的,一般大佬会予以采纳他的意见,毕竟全局就发言两三次,不管怎么样都得尊重下同学)

日常配比

一般水平的八人群面:大佬一两个或者没有,话多的两三个,随大流的两三个,社恐一两个或没有

策略:与大佬达成共识、概括话多的人的发言、拉拢征服随大流的、偶尔cue一下社恐

一些策略技巧

1、把握群面前半部分

群面前半部分是最重要的时间,也就是解读题目、整理总体思路的时间段,有资深面试官说过很多群面其实在前面十几分钟就基本确定通过的人选了,而我在群面后半部分基本是不说话的(社恐人累了,后期同学们要么在补充要么在吵架,都不是我擅长的)。有的同学看了些网络攻略很想当总结人在后半段才发力在别人定好的框架里可劲输出,其实想要脱颖而出是有些困难的。

2、重视题目细节

在有观点僵持不下时,基于题目的论据往往更有力,挖题目里的几个不起眼的词汇去展开释义,比空穴来风、基于个人经验的观点要有力的多。其实有可能那个词只是出题人编题目的时候随手写上去的,但咱可以阅读理解展开新的情境假设,在基于题目展开的新的情境假设里,我们的论点就是更为有力的。

3、利用他人刷自己的存在感

对本人来说最理想的状态就是这个,用几句话提出的重要思路或补充论据,使得后面的人提到这个点时能先来一句:我觉得就像前面李同学说的那样……

4、不与话多者争锋

群面经常碰到有的同学围绕一个观点谈一大堆说个不停,这种情况下我的最优解是将他的观点浓缩为几句话后融入大的框架中(别忘了顺带夸夸他),就算觉得他说的很扯淡也得强行帮他概括的合理,不要试图和话很多的人辩论观点,有的人觉得说得越多越优秀就会不断抬杠,说不完的。

5、不去针对细枝末节

这是很容易犯的错误,有的同学发现话多同学的一点漏洞就迫不及待出来指正,纯属浪费时间,最终你会发现对方的观点层出不穷完全反驳不完。当然这是大多数觉得没话说的人喜欢做的,怎么说也是刷了一下存在感。但跟抬杠一样毫无营养,在面试官眼里你也只是单纯的说了话,仅此而已。

个人习惯的操作

1、 我喜欢的发言时机

不做第一人(容易被抬杠打破框架,而且一般那时候我自己也还没理清楚),自由讨论情况下一般前两个发言的都是大佬或者话多的人,但即使是大佬第一个发言,其框架也必然是不完善的,我们在自我准备期间可以准备两个框架以随时补充。在大佬+话多的普通人发言后,进行一个基于大佬思路的框架概括,把话多的人浓缩进去,概括出一个更有条理的框架及其中可以明确的论据,也就是在听完两三个人后直接发言相当于定下一个最终草案,这一步如果成功,群面就基本稳了。

2、 修改完善框架

肯定会有人反驳,无领导小组讨论绝大部分题目都是争议性的,那这时候就基于前文所说的,立足题目的一些词汇去展开情境,其实相当于我是在补充完善题目那就几句话描绘的场景,把场景更加往我的解决方案上具象,拿题目要求或社会共识去反驳反对者的论点。如果一开始跟着个大佬了的话可以省心很多,大佬摆烂了那咱就cue一下没怎么发言的真社恐,问一下他对于。。怎么看(注意下问法,保证获得赞同答复)。不断地融入观点不一同学的观点,对于完全相反的观点我也没啥办法,一般只能拿时间压他:目前剩下二十分钟,我们还需要时间提出策略,现在支持。。的理由更充分逻辑更完善可以得出更好的最终方案。如果我的框架已经被所有人采纳那到这里就可以开摆了,有反对观点提出自然有队友会压过去。

3、 我不会去做的事

少数服从多数、投票表决——拿人数压制是没有说服能力缺乏沟通能力的表现,即使明知道争论不下应该如此也不能是我去提起。

4、 框架定完后:躺平开摆

是的定完框架我一般就躺平开摆了,对具体措施啥的我其实脑袋转的真挺慢的,想不过来,偶尔补充几句就得了。后半部分说的多的更有机会做总结吧,我一般懒得总结,不过也有群面因为我框架定的比较好,后面十多分钟没说话结果队友居然推举我总结的,实在不甚荣幸(结果社恐的我总结的磕磕绊绊)

5、总结环节

我一般不总结,社恐人真C不起来,有的群面可以有一个补充发言人,可以看时机补充个人被忽略的思维线与论据。

进阶版:一些个人思考

群面考察什么?

我认为的三大能力:语言表达能力、沟通协调能力、逻辑思维能力

语言表达其实说话礼貌客气一点、有理有据一点即可,所以我更喜欢集中性的几次关键发言,个人觉得准备充分的核心的一次一分钟左右发言可以完全展示这个能力,比一些群面到后期一次发言十来秒还吵来吵去的好多了。

沟通协调主要在于整体的把握、与他人的充分沟通上,切忌自说自话,就像我前面对面试者进行细分一样,对不同人采取不同的沟通方式,然后在内容上注意记下别人的观点,志同道合的赞同一下,观点相反的看情况要不要提醒一下即可。

逻辑思维能力,前面我说了那么多框架思维,大框架思路理清楚了咱就是最有逻辑的人。

 

群面题目如何选择答案?

群面的题目往往是各个答案均有理的,而很多人通常会哪个好说、主观觉得哪个合适就选哪个了。其实有时候也是可以科学地根据企业的岗位需求、企业文化价值观来选择结论的。

例如某公司群面的群面题:假如你是个区域销售经理你面临一个客户但是存在什么什么困难然后你要不要去做、怎么做。这样的题目面试官心理其实是会有最优答案的,公司需要的就是敢闯敢拼、尽全力把握机会的人,那自然是去做而且能提出好方案是最好的。

再一个例子就是一个主张公益、主张关爱的学生组织,群面题目是海上救援,十个人排序,包括孕妇、船长、医生、市长、科学家等,有的人喜欢客观地以科学家、市长等成功人士优先,群面中以关爱生命为主线将孕妇儿童等弱势群体优先是给面试官最好印象的答案。

每一个群面题目皆是如此,最好就是你所找到的主线思路符合企业的招聘需求,符合企业文化。

时刻记得:群面的你依然是在面试,是在展现自己,而不是在解决那个只有几句话的空泛的问题。

 

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全部评论
不错,所以技术为什么要安排群面
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发布于 2022-12-09 13:33 上海
逻辑思维好面试真的很加分,羡慕说话有条有理的大佬
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发布于 2022-12-09 15:48 福建
英特尔
校招火热招聘中
官网直投
写的真好呀👍
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发布于 2022-12-09 10:51 北京
真社恐狠狠的收藏了
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发布于 2022-12-09 15:24 山西
看了楼主的感觉信心满满,到真面试一坐下又变哑巴了
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发布于 2022-12-09 15:29 福建

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48 104 评论
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