首页 / 聊聊我眼中的AI
#

聊聊我眼中的AI

#
553257次浏览 7388人互动
来聊聊你眼中的AI!无论是有用的使用经验和攻略、还是有趣有梗的使用经历和新发现,又或者人与AI之间的有温度的交手,我们都期待你的分享~
此刻你想和大家分享什么
热门 最新
2025-11-16 23:44
华中科技大学 Java
点赞 评论 收藏
分享
01-22 13:06
已编辑
中山大学 算法工程师
行情太热:今年大模型100万的包,真的不算少…
点赞 评论 收藏
分享
DeepSeek为什么不是由院士,杰青这些花费了国家巨资的人才搞出来的,高校都在干什么?
我是22级硕士研究生,大概22年底,ChatGPT-3.5发布的时候,我就注册了账号尝试使用,那会儿的感觉就是“颠覆”二字。但2022/2023两年给导师写过近10篇本子,还都和大模型没关系,一直到2023年下半年才初见端倪,专家们开始说“2024年热门肯定是AI大模型”。课题组一直有研究AI,但基本上没有传承,2024年初导师开始要求我们研究大模型,这期间问过我好几个“愚蠢”的问题:“咱的3090训练大模型不够用?”“那为啥人家学校都能研究大模型,他们都有A100吗?”“你要想着去解决科学问题,比如能不能提升推理时间,能不能比世界第一更强!”“咱的显卡也是够用的,你看那台服务器就有两块4090D,那台有4060……”所以我认为AI不是科研项目,它不依赖学术界的主导。AI是一个工程领域,需要应用数学家和大量工程师的大规模投入,涉及购买GPU、建造服务器、数据处理和模型训练等,远非在办公室/会议室/酒桌上讨论可行性的问题。全球范围内,像中国和美国的大型AI模型,都是由企业主导的,而非大学或研究机构。因此,中国的学术界只能在旁边观望,已经没有话语权,也不应将美国的论文当作标杆。中国的学者普遍没有参与一线AI项目,这也是为什么他们觉得中国在AI领域落后,而实际在一线工作的美国公司认为中国并不差,甚至在某些领域有所领先。这种现象恰恰揭示了产学之间思维范式的根本差异。高校的科研体系本质上是围绕学科建设与论文产出的"盆景式创新",而企业驱动的AI革命则是以市场需求为导向的"雨林型进化"。当院士们还在用论文引用数丈量科研价值时,DeepSeek的工程师们已经在用每秒浮点运算次数重构认知边界。这并非学术界的失职,而是技术代际更替的必然——就像蒸汽机不会诞生于牛津大学的经院哲学,AI大模型时代的创新主场注定要回归到产业实践的熔炉之中。
已注销:毕业生连工作都找不到,送外卖的送外卖,做保安的做保安,所以高校都在干什么,高校肯定在搞笑啊
点赞 评论 收藏
分享
AI产品经理实习求职完全指南:从零基础到offer收割机
第一章:AI 产品经理核心能力构建1.1 打造“T 型”能力结构AI 产品经理需要构建独特的“T 型”能力结构,既有技术深度,又有产品广度。纵向深度(AI 技术理解):机器学习基础概念监督学习:分类(用户标签预测)、回归(价格预测)无监督学习:聚类(用户分群)、降维(特征提取)强化学习:推荐系统优化、游戏 AI 决策理解各种算法的适用场景和局限性深度学习认知架构神经网络:感知机到深度神经网络的发展历程CNN:计算机视觉领域的主力军(图像识别、人脸检测)RNN/LSTM:处理序列数据的利器(语音识别、文本生成)Transformer:大语言模型的基石架构(ChatGPT、文心一言)AI 产品应用场景掌握计算机视觉:美颜相机、自动驾驶、医疗影像诊断自然语言处理:智能客服、机器翻译、内容推荐推荐系统:抖音算法、淘宝商品推荐、网易云音乐语音识别:语音助手、实时字幕、语音输入法数据处理能力培养数据清洗:去重、异常值处理、缺失值填充特征工程:从原始数据到模型输入的特征转换数据标注:监督学习的数据准备流程数据隐私:GDPR、隐私保护技术理解横向广度(产品综合能力):用户需求洞察能力用户访谈:开放式问题设计、深层次需求挖掘问卷调研:定量分析、问卷设计原则数据分析:用户行为数据解读、漏斗分析竞品分析:功能对比、体验评测、市场定位产品设计能力PRD 撰写:功能描述、逻辑梳理、验收标准原型设计:Axure、Figma、Sketch 等工具熟练使用用户体验设计:交互流程、界面布局、可用性测试需求管理:需求池维护、优先级排序、变更控制项目管理技能敏捷开发:Scrum 流程、Sprint 规划、Daily 站会跨部门协作:与算法、工程、设计团队的沟通技巧进度把控:里程碑设定、风险识别、应急预案资源协调:人力分配、时间管理、优先级决策商业分析素养市场调研:TAM/SAM/SOM 分析、用户画像构建竞品分析:功能对比、SWOT 分析、差异化定位商业模式:SaaS、广告、增值服务、API 调用盈利模式:付费订阅、按使用量计费、一次性购买2.2 简历优化黄金法则突出 AI 相关经验AI 项目经验描述模板AI产品实习经验 | XXX公司 | 2024.06-2024.12• 负责智能客服产品的需求分析,完成PRD撰写,需求文档达15页• 协同算法团队优化NLP模型,准确率提升15%,用户满意度提升20%• 主导产品功能设计,设计的对话流程覆盖90%用户咨询场景• 跟踪产品数据指标,日活用户增长25%,转化率提升12%数据成果量化用户指标:DAU、MAU、留存率、活跃度提升业务指标:转化率、点击率、用户满意度提升技术指标:响应时间、准确率、覆盖率优化商业指标:收入增长、成本降低、ROI 提升技能标签精准匹配必备技能矩阵核心技能:✓ 产品设计:PRD撰写、原型设计、用户研究✓ 项目管理:需求管理、进度跟踪、跨部门协作✓ 数据分析:用户行为分析、A/B测试、指标监控✓ 沟通表达:需求讲解、方案汇报、团队协调加分技能:✓ AI/ML基础:机器学习概念理解、算法原理认知✓ 编程能力:Python/SQL基础、数据处理技能✓ 用户研究:访谈技巧、问卷设计、用户画像✓ A/B测试:实验设计、结果分析、决策制定认证展示:✓ CDA数据分析师:数据分析专业认证✓ 敏捷项目管理:Scrum Master认证✓ AI产品经理认证:相关培训课程证书2.3 面试准备全攻略AI 基础概念准备用通俗语言解释 AI 概念监督学习 vs 无监督学习监督学习:就像有老师批改作业的考试,每道题都有标准答案无监督学习:就像在一堆没有标签的照片中自己找规律,发现其中有风景照、人像照、食物照深度学习原理神经网络:模拟人脑神经元连接,通过层层计算提取特征CNN:专门处理图像的神经网络,就像人的视觉系统Transformer:注意力机制,让模型关注输入的重要部分AI 产品常见问题如何评估 AI 产品效果?准确性:模型预测的正确率实用性:对用户实际问题的解决效果稳定性:不同场景下的一致性表现公平性:避免对特定群体的偏见AI 产品的隐私保护怎么做?数据脱敏:去除个人身份信息差分隐私:在数据中加入噪声保护隐私用户控制:让用户选择是否参与数据训练产品思维展示技巧STAR 法则准备案例Situation(情境)“公司在智能推荐业务中面临用户点击率下降的问题,转化率从 15% 降到 12%”Task(任务)“作为产品经理,我需要分析原因并提出改进方案”Action(行动)“1. 分析用户行为数据,发现新用户推荐准确率偏低2. 调研用户反馈,发现推荐内容与兴趣不匹配3. 协调算法团队优化推荐模型,加入用户实时反馈4. 设计 A/B 测试验证新模型效果“Result(结果)“新模型上线后,新用户点击率提升 20%,整体转化率恢复到 14%”产品决策思维数据驱动的决策建立完整的数据指标体系用数据验证产品假设基于数据调整产品策略量化产品效果和商业价值用户价值导向深度理解用户真实需求平衡用户体验和商业目标持续优化产品核心价值关注产品的长期发展第三章:通用求职成功策略3.1 时间规划与学习安排实习申请时间规划3-4 月:黄金准备期目标:完成简历优化,项目经验包装行动:投递简历,参与校园招聘重点:简历制作、面试技巧训练5-6 月:面试冲刺期目标:密集面试,积累面试经验行动:面试约谈,案例准备重点:模拟面试,经验总结7-8 月:入职准备期目标:顺利入职,快速适应行动:入职准备,知识复习重点:团队融入,工作熟悉3.2 个人品牌建设技术社区参与策略GitHub 项目贡献选择热门开源 AI 项目从修复文档开始,逐步贡献代码展示 AI 产品相关工具和脚本建立代码质量口碑技术博客建设定期发布 AI 产品分析文章分享实习经历和产品心得深度解析 AI 产品功能设计建立个人专业影响力行业活动参与参加 AI 产品经理 meetup在技术会议分享产品经验加入 AI 产品经理社群建立行业人脉网络校友资源利用校友关系维护联系在目标公司工作的学长学姐参加校友聚会,了解行业动态加入校友微信群,获取内推机会建立长期合作关系导师资源获取寻找 AI 领域资深专家作为导师定期请教求职和职业发展问题参与导师组织的学习活动建立长期的师徒关系3.3 面试心理调节压力管理技巧面试前准备充分准备,建立自信心提前踩点,熟悉面试环境深呼吸放松,调节紧张情绪积极心理暗示,相信自己能力面试中应对把面试官当作合作伙伴,而非评判者遇到难题时,主动请求思考时间诚实承认不足,展示学习意愿关注交流质量,而非标准答案面试后复盘及时总结面试表现分析得失,为下次面试做准备调整心态,保持积极乐观持续改进,不断提升失败应对策略面试失败分析客观分析失败原因区分技能不足和经验不足识别可以快速提升的能力制定针对性改进计划持续改进方法寻找面试表现录像,分析肢体语言请教有经验的学长学姐参加模拟面试,获取专业反馈记录常见问题,准备标准答案
点赞 评论 收藏
分享
2025-10-12 23:17
已编辑
字节跳动_前端实习生(实习员工)
快手校招面经 许愿oc
查看24道真题和解析
点赞 评论 收藏
分享
2025-02-09 12:00
已编辑
北京体育大学 测试工程师
原来我可以少走这么多弯路
我的梦想是去美团当测试,以前我啥也不懂,然后看了看b站的软件测试课,在微信读书上看了几本相关书籍,刷了几天面经,看了几篇CSDN,不断面试不断失败,至今都没有实现梦想现在有了AI,他可以规划我的职业路径和成长计划,只需要我给他提问题,让他回答我hi,我现在研一,想通过校招毕业去美团担任测试开发工程师,我的技术栈是Python,请帮我规划一下我的学习路线我的天,直接照着这个学,能少走多少弯路啊,也不用学的太深入,速成搞一版简历出来,这不令面试官兴致盎然offer手到擒来吗?你也可以试试呢为了帮助你在校招中成功加入美团担任测试开发工程师,以下是一个系统的学习路线规划,结合了技术栈、实践项目和面试准备:---一、基础知识巩固阶段(研一上)1. Python编程深化- 核心语法:类与对象、装饰器、生成器、多线程/多进程、异步编程。- 常用库:Requests(HTTP请求)、Pandas(数据处理)、Logging(日志管理)。- 书籍推荐:《流畅的Python》《Effective Python》。2. 软件测试理论- 测试基础:测试流程(需求分析→用例设计→执行→报告)、测试金字塔模型。- 测试类型:功能测试、接口测试、性能测试、安全测试(OWASP Top 10)。- 设计方法:等价类划分、边界值分析、场景法,使用工具XMind编写测试用例。3. 数据库与Linux- SQL:复杂查询(JOIN、子查询)、索引优化、事务隔离级别。- NoSQL:Redis基础命令与缓存应用场景。- Linux:Shell脚本编写、日志分析(grep/awk/sed)、性能监控(top/htop)。---二、测试技术进阶(研一下)1. 自动化测试框架- Web自动化:Selenium(元素定位、Page Object模式)、Pytest集成(参数化、Fixture)。- 接口自动化:Requests+PyTest(封装请求工具类)、Postman进阶(Newman批量执行)。- 移动端自动化:Appium(Desired Capabilities配置、Hybrid应用测试)。2. 持续集成(CI/CD)- Jenkins:Pipeline脚本编写、定时任务、与GitHub/GitLab集成。- Git进阶:分支策略(Git Flow)、冲突解决、代码Review流程。3. 性能测试入门- Locust:分布式压测、自定义脚本编写,监控服务器资源(CPU/内存)。- Jmeter:基础元件(线程组、断言)、生成HTML报告。---三、项目实战与进阶(研二)1. 实战项目- 项目1:搭建自动化测试平台(技术栈:Flask/Django + Selenium + Jenkins),支持用例管理、定时执行。- 项目2:实现接口性能监控系统,使用Locust+Prometheus+Grafana可视化QPS、响应时间。- 开源贡献:参与Apache项目(如DolphinScheduler)的测试模块,提交Bug修复或自动化脚本。2. 深入美团技术栈- 学习内部工具:了解美团内部测试工具链(如Mock平台、用例管理工具)。- 业务场景模拟:设计外卖订单系统的测试用例(并发下单、支付超时、库存校验)。3. 算法与设计模式- 高频题目(字符串、链表、动态规划),目标每日1-2题。- 设计模式:单例、工厂、观察者模式在测试框架中的应用。---四、实习与面试冲刺(研三)1. 实习准备- 简历优化:突出自动化测试项目、性能调优经验,量化成果(如“提升用例执行效率30%”)。- 内推渠道:通过学长、牛客网、美团招聘官网获取实习机会。2. 面试专项突破- 技术面试:- 场景题:如何测试美团外卖的“下单”功能?- 编程题:Python实现LRU缓存、多线程安全队列。- 行为面试:准备STAR模型案例(如“解决团队协作冲突的经历”)。3. 模拟面试- 使用牛客网、模拟面试功能,录制视频复盘表达逻辑。---五、附加建议- 技术博客:定期总结学习内容(如《使用Selenium Grid实现分布式测试》),发布在掘金/CSDN。- 软技能:学习沟通技巧(《非暴力沟通》),参与团队项目锻炼协作能力。- 行业洞察:关注美团技术博客(如“美团技术团队”公众号),了解前沿技术(A/B测试、精准测试)。---通过以上分阶段的学习和实践,你将在校招中具备扎实的技术实力和项目经验,大幅提升进入美团的竞争力。加油! 🚀感觉学完这些 虽然也可能略有瑕疵 但是已经并不是一个烂大街的人了,简历不会被丢掉,如果学历还行的话,绝对稳稳拿下,这辈子有了!
时雨h:
点赞 评论 收藏
分享
玩命加载中
牛客网
牛客网在线编程
牛客网题解
牛客企业服务