《B端话题200问》系列话题09231:B端产品经理，如何高效推动项目正向发展？1. 猪哥 做好版本迭代规划2. 猪哥 每周至少一次项目进度同步会议3. 猪哥 与项目组确定好当前版本每个需求完成时间并做好监督4. 梦中人 做好版本规划或是分好项目阶段，控制好项目范围边界，设置关键节点(里程碑)，监控过程，每日追踪项目进度。5. 深圳-产品 不定时沟通研发了解项目中存在的疑难点，并协调解决6. 猪哥 与项目组人员搞好关系7. 猪哥 任何突发问题，让他们第一时间找你解决8. 猪哥 控制好情绪不要抱怨，谁让你做爹又做妈9. 团队人员之间互帮互助10. 猪哥 组内成员能力水平，要了然于心。做不了的功能，就不要太勉强11. 猪哥 上线前提测时，可让业务方先验收再最终上线
