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面试问题

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vivo-AI产品面经(已oc)
方向:蓝心小V等智能体方向面试体验:五颗星★★★★★,vivo的业务老师还是很专业的,也很有耐心哈哈bg:211本(HZAU)-985硕(WHU) 1段大厂产品面试问题:1、自我介绍😻俺侧重讲了我对AI类的APP的使用和理解(放钩子,吸引面试官提问哈哈),并谈了一些我自己有关prompt的书写经验,比如牛客网有很多博主分享的prompt实际书写经验以及吴恩达的prompt engineering课等2、对比一下你上述提到的AI类的APP的优劣势😻俺已经提前准备了这个问题,对比了豆包&文心一言、Deepseek、ChatGPT以及oppo的小布(因为展开的维度比较多,面试官不得已在我没发挥完之前喊了停)3、根据你上一段实习的测评经历,谈谈如果你是PM,你如何确定AI智能体的测评维度😻这个倒是没准备,不过还好我对简历中测评经历深挖足够,并在面试前看了b站up的大量测评,并在面试前看了b站up的大量测评以及牛客AI专区里大厂PM的测评分享(见图),因此从技术链路的角度给了五个维度4、文科背景,为什么要做AI方向的产品呢😻这题我主要结合了为什么要做产品以及我对AI产品的理解5、你做AI产品的优劣势😻我从技术背景缺乏、AI实际落地等等角度给了点自己的思考6、你的兴趣爱好有哪些😻哈哈哈我疯狂和咱们AI方向靠拢,大体说了自己阅读产品相关的书目,刷人人都是产品网、牛客网的产品社区分享巴拉巴拉的面试官介绍业务相关😸反问(经典三板斧)1、对实习生的期待2、面试表现以及值得优化的点面试官夸了俺逻辑表达很好、实习经历和对智能体的了解也很符合岗位JD(当场感觉稳了)3、面试流程😼总结:自我介绍部分多放钩子。面试前大量了解岗位JD的相关内容。整理面经文档,日常多练习面经问题,注重分点、结构化表达。多刷牛客网的产品社区和人人都是产品网(实际落地)+体系化阅读产品的书目(理论积累),******。如果有其他面试/简历问题,可***私信评论哈,或者@vivo招聘 或是在gzh vivo招聘里蹲一下日常实习岗哦😍😍 产品经理面试  AI产品经理  大厂  vivo招聘
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03-25 12:10
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宁波诺丁汉大学 Web前端
Vue 前端实习面试都考什么?
最近面试了几次的问题和我准备面试的时候整理的觉得重要的面试题汇总,重复的就不算了不全都是我在面试时候遇到的面试题。1. Vue3 和 Vue2之间更新了什么? 有什么新特性2. (延伸上一题) 为什么Vue3运行效率会高3. (延伸上一题) 组合式API 和 选项式API的区别?4. (结合第二、三题)组合式API有什么特性、运行效率更高吗,为什么?5. 你是否了解过Promise?6. (延伸上一题)Promise实现原理?7. (延伸上一题) 如果让你来用js来实现类似promise操作,你会如何来做。8. 你知道Vue Router吗? 说一下Vue Router的实现原理。9. (延伸上一题) Vue Router的事件监听是如何工作的?10. vue.nextTick的工作原理11. 解决改变state的时候,tick延迟的问题12. (延伸上一题) Vuex(状态管理)在其中做什么工作?13. (延伸上一题)为什么Vuex可以解决这个问题?14. 计算机网络相关:请求鉴权如何实现(非前端测),前端如何交互。15. 说一下Vue双向绑定。      鹅厂最好找一找伯乐码,可以让对方帮你查状态的。在校招系统“录用评估”,对面如果显示“offer报批中”,就代表已经oc了,只是在走流程。可惜我没找伯乐码 现在只能傻等oc。如果已经oc了,就再更一篇时间线吧~
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面试官问:你如何避免工作中的低级错误?
第一步,先分析面试官的真实意图考察系统性思维,面试官会通过候选人的回答,判断其能否全面识别各方利益相关者及其诉求。考察问题解决能力,候选人回答该问题后,面试人可以判断出候选人面对冲突时能否提出创造性解决方案。考察沟通协调技巧,面试官想了解候选人如何通过有效对话达成共识,实现多方利益协调,进一步确认候选人在高压环境下能否继续维持专业判断。求职应聘,测评训练,可参考 小猫测试网 的:认知能力测试、MBTI职业性格测试、霍兰德职业兴趣测试、九型人格测试、大五人格测试、艾森克人格测试、disc个性测试、卡特尔16pf人格测试。第二步,如何回答这个问题?一是利益识别阶段,候选人要明确所有利益相关方及其核心诉求,展示全局视角,在进行某个项目时,要充分了解各个不同部门的责任和做法,了解利益相关方的实际情况。二是冲突转化技巧,在面对问题和冲突时,要通过具体措施将对立转化为共赢,比如建立透明沟通机制,寻找寻找共同目标,设计折中方案等,一定要体现出主动协调,而不是被动妥协。三是结果量化呈现,要通过数据或事实佐证解决方案的有效性,比如最终方案使项目提前交付,且控制在预算范围内。第三步,避开以下陷阱一是权威式解决,比如直接要求他们服从项目安排一类的表达方式,这会暴露个人缺乏协商意识。二是理想化假设,比如只要充分沟通,就一定能达成一致的说法,这是忽视了现实的复杂性。三是责任推诿,比如如果某个部门更配合的话,结果可能会不一样,这会显得没有担当。第四部,示范性回答案例面对多方利益冲突,我会先积极与各方沟通,全面收集他们的需求与关注点,通过与不同部门或团队的深入交流来理解项目的紧迫性,再根据实际情况梳理出冲突核心,召集大家共同探讨提出合理的解决方案。在执行过程中也会持续跟进相关动态,及时调整细节,确保项目顺利进行,最终实现多方共赢。
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