最近在做一个竞品体验分析的报告,经过几次试讲老板给出了很多建议,做了多次大小修改终于让老板觉得达到了的他的要求。在这里做一个简单的复盘。一.整体大逻辑要清晰,不能太碎设计师做竞品分析最容易犯得错误是每个竞品独立拿出来分析一遍,但各个部分是独立没有关联的,东一下西一下。这样会让别人觉得内容很碎,听了但又没听出你到底想表达什么。所以向上汇报最重要的就是想好一个大的思路能把前后内容串起来讲。比如可以按照用户从打开app到完成转化的路径来组织,也可以从视觉,效率,动效等几个大方向来组织内容。把碎的内容包装成完整的大项目才会让老板感兴趣,而摸清老板组织信息,思考问题的习惯是非常重要的,可以让他轻松的跟上...